为深入贯彻落实集团公司和物资集团（国际贸易公司）2023年工作会精神，聚焦全年任务收官，重工事业部坚持党建引领，围绕风电物资保供重点工作，扎实提升采购管理水平，高质量完成保供任务。

重工事业部党支部强化党建引领，在确立“党建引领+风电物资保供”攻关项目后，以采购管理提升为抓手，加强日常基础管理。通过主题党日和集中学习活动，学习贯彻执行中央八项规定和组织观看廉洁教育警示片《戒尺》，进一步提升全体干部职工的廉洁采购思想认识。通过加强日常监督管理，常态化开展合同检查整改，健全完善责任落实体系，严格管控采购过程，切实提升采购管理能力。

重工事业部作为集团公司风电项目重点物资供应的主力军，围绕物资保供重点工作，以采购、履约、结算三个环节划分责任区，同时按照项目采购区域，建立专人责任制。根据全年任务目标和项目进度，加强与项目单位的沟通与协作，紧盯采购需求，主动提供指导，提前谋划，科学制定采购计划，严格审核技术要求，确保采购需求的准确性和及时性，提供高质量的采购服务。截至2023年10月，重工事业部共完成14批共68个风电主机、塔筒和火电管道管件项目的招标采购，全力以赴做好采购服务保障。

重工事业部聚焦采购管理提升，加强采购团队的培训和学习，提高团队成员对风电物资的专业知识和采购技能，提高采购效率。通过将采购技能学习培训与主题党日、集中学习相结合，先后举办“我身边的保供故事”演讲会和“我的保供经验分享会”活动，丰富学习内容和形式，建立良好的工作氛围和沟通渠道，加强全体干部职工的采购保供能力。同时定期对采购工作进行评估，总结经验教训，不断改进采购流程和方法，积极探索新的采购模式，提高采购效率和降低采购成本。

重工事业部将聚焦全年任务收官，围绕保供重点工作，坚持从项目单位实际需求出发，严格落实采购管理提升年部署的各项工作，为物资集团建设能源行业领先的供应链集成服务商贡献重工力量。