高效率、高质量开展招标项目评审，已成为西安公司开展采购代理服务的共识。通过采取优化评审环节、严格招标评审现场管理和强化评审专家管理等有效措施，西安公司在控制招标采购周期、缩短评审周期等方面取得实效。在10月份西北区域二级招标项目评审中，用时四天完成14个项目的评审工作。

工作前置——抓住源头问题提升采购成功率

招标文件作为整个招标、评标过程均应遵循的依据性文件，其完整度和准确度直接影响着招标采购的成功与否。为从源头解决招标采购成功率问题，西安公司与大唐陕西公司联合开展二级招标资格、业绩及否决性条款设置标准化范本编制工作，从源头确保招标文件中的资质条款设置科学、贴近实际。同时内部多次开展针对采购成功率提升措施的座谈会，组织项目经理针对前期月度招标工作情况开展讨论，通过务实举措保证招标工作责任到人、落实到岗，合理优化工作时序，对各个关键节点的工作“特事特办”，在内部对相应关键节点人员进行横向调配。在大家的通力协作下，各项指标日趋向好。

强化管理——管住现场每一个环节

为有效提升每一个批次招标项目的评审效率，西安公司在评审会议前期准备阶段，通过多方实地踏勘确定评标现场，制定详细的集中封闭评标措施。在签到处设立安检机、人脸识别装置等对参会人员进行严格的安检程序和身份识别，同时收取手机等通讯电子设备，最大限度减少外部因素对评标过程的干扰，维护良好的现场秩序。同时为进一步压缩评标周期，统筹规划组织专家严控初评与详评的时间节点，并提前对会议现场网络速度、网络安全、评标电脑以及平台运行情况进行测试，确保评标工作顺利进行。

做实细节——抓大不放小

西安公司在持续优化集中封闭评标组织工作的同时，对过程中的每一个环节精准把握。通过标前会，对评审专家、项目单位人员、现场工作人员传达集团公司有关招标工作的管理要求，宣读评标纪律要求，强调评标期间注意事项，集中宣讲并解答评标有关法律法规和工作流程。在同一批次标段数量较多的情况下，合理分配项目经理，实现协同配合开展评标的目标。同时全力压缩评标时间，参与评标的工作人员主动加班加点，做到日事日毕，同时利用晚间时间集中提前规划后续节点相关工作，保障评审进度有序推进。

后续，西安公司将不断优化提升工作效率，继续秉承“极致专业化”的服务态度，确保公司主营业务进一步做优做强，用良好的代理服务口碑赢得内外部市场。