为深入贯彻落实采购管理提升年部署要求，武汉公司在规范采购行为、完善采购体系、提升服务水平、提高采购质量上下功夫，不断提升采购从业人员能力。

抓培训，提效能，练就过硬本领。武汉公司立足业务能力提升，在培训上下功夫。制定年度采购技术讲堂行动计划表，依托“采购技术大讲堂”，开设贯穿全年业务大讲堂13期，打破从前的台下“听”转变为轮流上台“讲”，促进采购从业人员从被动学到主动学、勤思考、善钻研的良好学习态势转变；编印了《采购代理业务规范指导口袋书》，并及时修编，通过便于携带查阅的“口袋书”，从业人员在日常代理采购工作中真正做到随学随练，时刻绷紧规范采购这根弦。

抓学习，强理论，提升自我价值。武汉公司积极响应集团公司、物资集团持证上岗要求，倡导采购从业人员利用工作闲暇时间，自我充电学习，考取提升职业竞争力的相关证书。在中招协组织的招标采购从业人员专业技术能力评价测试中有25人获得了招采人员初级能力评价证书，5人获得了招采人员中级能力评价证书，截至11月，武汉公司采购从业人员持证上岗率达89.3%。

抓整改、拓思路，激发干事创业活力。武汉公司持续开展采购自查互查工作，形成问题整改台账，截至目前，已开展了三次自查互查，对汇总的问题台账进行立查立改，持续提升采购质量。组织签订师徒结对协议，以“传帮带”的培养方式促进岗位新手提高业务能力。制定优秀项目经理评比方案和采购小组指标竞赛评比方案，并对每季度考核评比排名前三名的项目经理全公司通报表扬，营造浓厚的比学赶超竞争氛围。组织从业人员到项目单位驻厂办公，深入一线办公，熟悉电厂各系统，增强与项目单位的沟通交流，拓宽工作思路和视野。

下一步，武汉公司将持续落实采购管理提升年部署要求，在实践中学习，在学习中实践，夯实基础，苦练内功，切实提高从业人员技能水平，强化采购管理规范化、精细化、标准化水平，为高质量开展区域采购工作提供人才保障。