近期，江西大唐新余二期异地扩建项目进入工期更为紧张的阶段，为保证在建项目高效进行，西安公司对现场物资接卸、保管、验收、发放等环节进行全面优化，以高标准、严要求稳步推进现场物资管理工作。

针对现场物资接卸环节，项目各专业提前做好统筹规划，由专业主管牵头，项目经理审核每日到货计划，统计到货物资种类、规格和时间，依据物资设备情况安排卸车车辆，规划好运输车辆进场路线及卸车地点，全程跟随确保物资顺利到达目的地。在库区卸车中，坚决贯彻 “一停二想三作业四不干”的安全生产方针，提高个人安全防护意识。

在物资保管环节，现场物资管理人员对库存物资进行分批、分类整理，对存放在露天库的设备逐一垫高并遮盖，精密设备全部入封闭库统一管理，油漆油料单独存放，并及时更新台账信息，保证账、卡、物相符。同时，加强物资存放环境及安全管理，确保物资存放有序、出库快捷。

物资验收环节是现场物资管理工作的重中之重。验收时需确保参建方、项目单位等参验人员全数到场，共同确保到场物资质量合格、数量准确、设备资料完整。在物资发放环节，采取见单发料的方式，全程监督确保发放安全、准确、高效。同时，积极配合业主方进行各项检查及审计工作，为项目顺利推进保驾护航。

细节决定成败。现场物资管理作为西安公司传统主营业务，将在做精做细各环节工作的同时积极探索数智化管理模式，用不断创新的理念做强服务口碑。