今年以来，华南公司聚焦“采购管理提升年”工作任务目标，积极推进采购服务规范性和质量、效率、效益水平持续稳步提升。截至10月底，累计完成区域内二、三级采购2800余项，有效确保了集团公司区域内分子公司、电厂和新能源建设项目等92家采购主体单位的平稳运转。

全力压降采购周期和流标率。协同集团公司分子公司形成工作合力，将工作重点前移至采购文件编制和市场调研环节，优化调整招标文件审核机制，组织招标文件集中会审，并增加一周招标文件的编制和审核时间，为后续开标项目做好充足的挂网准备。通过“采购画像”把采购计划性和规范性、采购习惯、分工情况、采购结果上会时间等关键因素汇总整合形成清单，并根据清单倒推出具评审报告、开标、挂网的具体时间节点进而逐项剖析、逐节压减，以减少不必要的等待时间。强化部门督办效力，部门经理每周落实开标、评审阶段项目。针对二次挂网项目，组织项目单位对采购文件进行前置审查，确认采购文件编制质量符合采购需求目标，防止采购项目再次流标。

强化一线服务力度。与三区域各基层电厂进分享交流行采购经验交流活动，会同电厂采购部门强化采购前端供应商寻源、市场调研、招标文件编制管控，从源头抓起集中提升采购服务质量。做好百万机组服务工作，派驻项目经理进驻潮州电厂现场办公，针对流程和时效两大重要关注目标，建立一周一次的定期会诊机制，扩大寻源覆盖面，积极邀请供应商参与投标，确保竞争充分，并避免因供应商数量不足导致流标从而造成采购周期过长。加强机组检修服务力度，针对该电厂11月份的机组检修采购高峰，派驻项目经理进驻宁德电厂现场办公，与专工就采购项目提前谋划，合理划分标段，合理设置资格条件，提高采购文件编制质量，提前做好评审组织，缩短采购周期，提高采购成功率，确保机组检修按期顺利完成。  

百日攻坚，时不我待。下一步，华南公司将继续深入贯彻落实物资集团决策部署，紧紧围绕“采购管理提升年”这一主题，持续提高采购供应和服务效率效益，切实推动服务水平再升级、引领服务能力再提高，助力集团基层电厂奋力创造历史最佳业绩。