四季度以来，华南公司持续加大力度加速贯彻落实物资集团采购管理提升行动工作部署，不断优化采购时序，全面加强政策宣贯，聚焦采购策划、采购前置审查和人才队伍建设，全力提升采购管理能力和服务水平。

提升采购策划水平。紧盯新能源采购项目，在广西项目部开展五项新能源前期项目框架采购研究与实施，助力桂冠电力新能源项目提速增效。福建项目部积极谋划二级战略采购，开展供应商调研和摸排，完成9个品类的长协采购方案编制和实施，其中编制完成小型阀门耗材类、钢材耗材等6个品类采购方案，卸船机备件、复盛空压机备件等3个品类进入采购流程。广西项目部主动为广西桂冠提供竞拍代理服务，获得桂冠公司的肯定和好评。

加强采购前置审查工作。严格执行《关于进一步提升二级采购效能的指导意见》，坚决不让“带病标的”进入到采购环节。11月中上旬，广西项目部在二级集中评标工作前着重加强对项目单位提出的采购需求进行充分市场调研，对同类型、同区域、同时期、系统内外采购情况摸排分析，灵活利用历史采购数据，掌握供应商基本情况，避免后期流标或竞争不充分，为评标工作顺利开展打好基础。

提升采购队伍建设水平。组织一线采购业务人员积极参加中招协中级水平测评，新增持证人员8人。选拔综合素质突出、工作积极主动优秀员工担任中招协通讯员，主动掌握行业信息，广泛分享经验体会。开展为期两周的“青年大讲堂 人人做讲师”培训，宣贯学习法律法规和集团采购制度，不断提升青年职工的专业素养水平。与区域发电单位开展双向培训交流，持续深化采购人员驻厂办公。建立周期排名激励机制，每月对三级周期进行统计，对项目经理周期进行排名，实行末位考核。

开展专项教育培训宣贯。招标采购部和设备材料部联动大唐分子公司以及广东区域潮州电厂、雷州电厂等一线采购主体开展对潜在供应商采购业务素质能力提升暨教育培训，促进潜在供应商了解集团公司供应商管理规定，提升供应商在参与采购活动中的投标及应答能力水平，降低被否决风险，减少围标串标等不良供应商行为，提升采购质量和采购效率。

下一步，华南公司将继续紧盯采购管理提升年各项任务指标，不断总结工作经验，全面补齐短板弱项，以“极致专业化”的采购服务助力集团公司“百日攻坚”行动高质量收官。