为进一步提升三级采购管理水平和服务质量，近期，成都公司贵州项目部针对区域三级采购突出问题，深入分析原因，找准问题症结，协同采购单位共同发力，全力攻坚提升三级采购成功率。

对标管理，固本溯源。根据集团公司采购效能指标晒单排名，贵州区域1-10月三级采购成功率为62.34%，排名26名。作为区域采购代理服务机构，贵州项目部认真对照指标管理要求，纵向对比历年采购成功率，横向对比其他代理机构，系统梳理区域三级采购流标率高的共性问题，从根本上追溯流标率居高不下的本质原因。

深入剖析，找准症结。协同省公司及所属企业采购管理部门，通过召开三级采购流标率控制专题交流会方式，贵州项目部对今年以来区域三级采购流标项目进行深入分析，总结自然流标、评审流标、采购终止具体表现形式及占比，从资格不满足、采购需求不满足、相互串通报价三个方面，以采购典型案例为鉴，解读了在评审阶段常见的17种被否决情形，明确采购文件编制质量及水平是影响采购成功率的关键因素。

精准施策，攻坚短板。根据分析研究结果，项目部结合流标原因和项目单位实际，统筹兼顾采购质量与采购效率精准施策。针对自然流标情况，强调重点要在采购前置条件、市场调研上下功夫，把控好源头，避免盲目采购或因准备不充分导致报名不足3家的自然流标问题。针对评审流标情况，从采购文件范本是否正确、资格条件是否科学合规、评分办法是否合理、合同条款是否符合项目要求、采购需求是否准确清楚、报价表是否与采购需求一致，提出了编制采购文件的六个关键点。结合非招标采购文件范本要求，对资格条件提出了“3个非必要、2个应当、1个按需”设置建议，提高采购文件编制质量，严格控制因采购文件瑕疵导致的评审流标。

提升采购成功率对服务企业生产经营和发展工作具有重要现实意义，成都公司贵州项目部将进一步树牢服务文化理念，持续夯实基础管理工作，以提升三级采购成功率为抓手，不断提升三级采购代理服务水平。