四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是来年起好步、开好头的关键阶段。四季度以来，重工事业部深入贯彻落实集团公司和物资集团（国际贸易公司）2023年工作会精神，聚焦全年任务收官，围绕“采购管理提升年”任务目标，持续强化精益管理，扎实提升采购水平，助力来年新能源项目高质量发展。
为提升塔筒的采购效率，保障塔筒加工的采购质量，重工事业部协同采购研究中心编制了2024-2025年新建风电工程塔筒制作框架采购方案，并计划于近日挂网。
为保证塔筒制作框架采购招标的合理性，保障塔筒加工的采购质量，重工事业部对国内塔筒加工市场及主要风机塔筒采购的供应商开展了逐一调研，通过对国内市场上塔筒加工供应商的生产基地和产能情况及近五年供货业绩的调研了解，同时对标其他发电集团采购模式，结合历史采购情况及项目执行情况分析，最终设定符合集团要求的资质业绩条件，编制2024-2025年新建风电工程塔筒制作框架采购方案。同时，通过市场调研，重工事业部深挖细掘市场上符合条件的潜在投标人，并积极鼓励潜在投标人参与竞标，确保框架采购招标的合理竞争性。
2024-2025年新建风电工程塔筒制作框架采购，以提高采购效率效能，降低采购成本为目标，结合历史采购情况和项目执行情况分析，全面进行优化调整，多方位查漏补缺。通过优化采购审查流程，提升采购效率；通过优化标的供货范围，保障采购质量；通过优化采购比选办法，降低采购成本。
下一步，重工事业部将继续聚焦全年任务收官，围绕“采购管理提升年”任务目标，严格落实采购管理提升年部署的各项工作任务，不断持续强化采购供应和服务保障效率效能，为物资集团建设能源行业领先的供应链集成服务商贡献重工力量。
