2023年，配送事业部聚焦高质量发展，着力把“统筹力量关口前移、超前谋划精细落实”放在工作首位，聚焦“急、难、重”等问题，为业务开展治痛点、疏堵点。针对物资集团“六大难题”之一的吉木萨尔项目风险，配送事业部多渠道开展攻坚工作，积极推动潜在风险的化解。11月，物资集团收到吉木萨尔款项共计1283万元、主机厂欠款确权值减少912万元，共计清欠2195万元（完成了集团公司针对吉木萨尔项目的考核任务）。这标志着吉木萨尔风险防控工作取得突破性进展。

由于吉木萨尔项目暂缓建设长达4年，资金风险、设备质量和供应商诉讼等问题逐年凸显。其间，由于西北五省煤电资源整合战略等原因，系统外角色的变化，使吉木萨尔项目成为一个棘手的问题；同时，项目迟迟不能复工，导致经营风险不断加大。

自吉木萨尔缓建以来，在物资集团法务风控部的指导下，配送事业部成立以总经理为组长的工作组，牵头开展物资集团的吉木萨尔风险化解工作。其间，相续完成配合业主单位和总包单位完成设备物资转运清点、配合国资委对吉木萨尔项目进行物资清查、设备物资生产情况确权、开展吉木萨尔停缓建项目款票情况、设备保管条件及可用性分析、设备后续调剂使用分析、项目预计损失及诉讼风险评估、设备合同后续履约情况确认等工作。

2023年，配送事业部时时关注吉木萨尔项目的工作进展，与总包单位、重工事业部等一起积极拜访项目单位，根据项目进展情况研究风险化解预案。一系列高质量的工作，获得了中国华电、项目单位和供应商的认可，为本次回款打下了良好的基础。

目前，配送事业部以合同平移作为风险化解的焦点，组成专项工作组，就合同移交工作进行安排部署。工作组对92个吉木萨尔合同进行分类，综合考虑合同的生产及到货、收付款、发票等情况，分析了每一个合同的移交边际条件，编制了合同移交方案。

下一步，配送事业部将继续践行“服务是生存之本”的理念，努力做好吉木萨尔项目风险防控，稳步推进合同移交工作，使配送事业部在高质量发展之路上“轻装上阵”，为“极致专业化”的发展打好基础，更为物资集团防控经营风险与法律风险提供强劲助力。