为着力提升采购代理服务质量和效率，11月20日至24日，西安公司项目经理关口前移，赴陕西汉江投资开发有限公司蜀河、喜河水力发电厂进行驻厂服务。

扎根一线，深挖问题

今年6月以来，为提升两厂非招标采购的各项指标，西安公司多次安排项目经理深入一线，主动增强与一线人员的相互学习和沟通协作能力，及时掌握并解决两厂在采购过程中出现的问题和困难。尤其在三级非招标采购成功率方面，分享其他区域公司优质经验，将前期市场调研做实、做细，围绕项目概况及概算的详细构成、资质设置法律法规情况分析、同行采购情况分析、既往采购情况分析、潜在供应商情况分析等多方面进行细致调研。

推进服务，成效显著

通过半年的扎实调研，严格按照集团公司采购重心前移相关工作要求，加大力度做好采购前期准备工作，加强采购需求内容编制，从实际采购需求出发做好采购文件技术规范要求编制和审查。截至目前，两厂的采购成功率提升明显，蜀河水力发电厂采购成功率较上半年提升15%、喜河水力发电厂采购成功率较上半年提升10%。

后续，西安公司将继续深耕“两化一提高”工作要求，持续推动三级采购工作服务质量和效能齐头并进，与各需求单位建立长效沟通机制，多措并举提升采购服务水平，当好需求单位物资与采购的贴心管家，为集团公司转型升级高质量发展贡献物资力量。