为深化集团公司物资采购“管办分离”体制改革成果，引导生产一线由传统的“一单一采”向战略采购、集约化采购理念转变，华南公司福建项目部深入调查研究、主动对接需求，积极探索优化完善二级长协业务模式，助力基层电厂提高采购效能，严控采购风险。12月18日，圆满完成给水泵备件、复盛空压机备件等2项二级长协物资在电子超市平台的上架销售，实现二级长协业务“零”的突破。

立足用户需求，深入开展调查研究。针对项目单位长期存在的采购“频、难、贵”问题，华南公司福建项目部急用户所急、想用户所想，从流程起点入手，围绕采购前端、重点环节加快推进二级长协业务。组织骨干力量“蹲点”电厂生产一线，充分开展“生产侧”调查调研，分类合并建立采购项目清单。以清单化管理为抓手，挖掘历史数据，归纳总结规律，优化完善长协采购战略，从规格型号、采购频次、采购价格、头部供应商等多维度进行分析研判，开展二级长协的可行性研究，并对近三年历史采购数据进行归类分析，从中挑取可持续、有规模效益的物资品类开展二级长协业务。

坚持主动服务，高效推进采购流程。根据《中国大唐集团有限公司二级长协采购实施细则（试行）》相关要求，福建项目部于10月30日完成福建分公司给水泵备件、复盛空压机备件二级长协采购方案审查。此后，及时跟踪分子公司过会节点，合理安排采购时间，及时完成合同签订，并指导供应商顺利开展产品上架、电子操作等工作。历时49天，于12月18日成功在电子超市上架上述2项二级长协项目物资并开始进行销售。华南公司坚持把“极致专业化”作为开展长协服务的指导方针，对技术方案及市场价格进行多方调研论证和分析比对确保所选产品价格合理、质量最优，得到了基层企业的高度认可，受到了大唐福建分公司的重点表扬。

后续，华南公司将及时总结二级长协开发过程中的经验，稳步推进其他二级长协项目的开发，继续提升节资水平和服务效能，为区域内分子公司提质增效不断做出新的贡献。