为进一步规范采购管理，提高评审工作质量和效率，今年以来，武汉公司坚持问题导向,狠抓工作落实，多措并举抓好专家库管理、培训、抽取、考核及评价工作，全力保障武汉公司二三级采购评审工作规范高效开展。

建立三级评审专家库。武汉公司2022年建立了华中区域三级评审专家库，并不断根据需要，积极与区域内省公司人力资源管理部门沟通合作，进一步扩充华中区域三级评审专家库以满足评审需求，目前三级评审专家已由2022年的627人扩充至1014人，通过严格审核入库专家评审专业，健全专家库流动机制，确保专家队伍整体素质。

组织开展专家培训。武汉公司在每批次项目评审工作开始前，统一就评审纪律要求、工作规则、评标工具使用、常见问题等进行统一培训，明确评审要求。同时通过印发工作手册的方式再次提醒，为现场集中评标工作的规范高效开展夯实基础。此外，定期面向专家开展专题培训，针对集团专项检查及各类审计中发现的问题进行案例分析并提出具体改正要求，通过定期和专题培训，不断提升后期的评审效率和质量。

强化评审过程管理。针对二级现场评标，严把专家进场关，通讯工具一律存入储物柜，评审前宣读专家评审纪律，绷紧规范评审弦，对网络进行限制，杜绝专家使用邮箱、聊天工具等与外界交流，极大降低信息泄露风险；落实全程监控措施，实现评标区域24小时全方位监控，强化现场管理，对评标现场出现随意走动串场、故意拖延评标时间等不良行为及时制止。针对三级远程评审，对项目单位、评审专家发出《关于进一步加强非招标评审管理的通知》，从评审时间、节点安排、评审重点事项及相关纪律要求，提出了明确要求。

严格落实专家评价制度。对专家考核细化量化，从专家出勤签到情况、遵守纪律、职业素养、业务能力、评标行为等方面，对专家客观公正履职情况进行考核评价，对评审过程中发现的未严格履职的专家，通过发送评审纰漏告知函进行提醒，2023年已发出101份《评标（评审）纰漏告知函》，切实发挥警示作用，有效提高专家履职能力，提升评审活动的公平性、公正性和严肃性，促进采购管理提质增效。