2023年以来，天津公司招标采购部聚焦落实“采购管理提升年”部署要求，大力弘扬“服务文化”，持续在“两化一提高”上下功夫，认真落实三级采购操作票，不断完善“三个清单”，采购服务更加标准化、规范化，全年二级招标采购平均可控周期22.14天，平均评审周期1.92天，采购管理质量得到有效提升。

天津公司招标采购部科学运用“业务量化管理清单”“风险项目清单”“寻源数据库”这“三个清单”，深耕采购质量和成本控制，持续提升采购人员责任心和工作积极性，进一步提升采购效率、降低采购成本，夯实了本质安全。优化三级专家库建设，坚持各项费用专项管理，细化采购实效管理，严防死守资格预审、现场监督和合同管理三道防线，规范采购资料归档，制定采购业务档案管理方案，分批分区域建档立号，确保采购过程可追溯。建立全方位采购监督机制，充分发挥供应商审核、招采过程监督和合同履约管理三道拦网机制，持续压降采购投诉率。建立采购过程复核机制，降低错误率，有效防范采购风险和审计风险。加强供应商管理，优化供应商资源，建立供应商评价机制，与优质供应商建立长期合作关系。

2023年底，天津公司招标采购部收到了各家项目单位的感谢信，对项目经理的过硬素质、强烈的责任心和事业心给予了肯定。下一步，招标采购部将守正创新，在保证采购质量和效率的同时，继续加强采购管理，合理安排评审时效，为实现明年全年各项采购任务提供有效保障，为实现天津公司高质量发展贡献采购力量。