11月24日，物资集团召开董事会战略研讨会暨2024年工作务虚会，对公司“十四五”规划滚动调整进行研讨，并对2024年工作进行分析谋划。

物资集团党委书记、董事长、总经理陈智主持会议，公司外部董事肖征、马继宪、朱梅参加会议并就公司“十四五”规划提出建议，公司领导韩宇、石峰、王杰、王晓对2024年工作提出建议。

本次会议作为务虚会系列会议之一，聚焦公司规划战略发展，集中学习了习近平总书记有关重要指示批示精神及相关国家政策，听取了物资集团2023年利润预计完成情况及2024年利润预算草案编制情况，物资集团“十四五”规划滚动调整情况、“五个领先”“五个拓展方向”整体情况以及“3122”梯队建设情况等内容的汇报。

会议指出，公司立足国家能源转型和新型电力系统发展大趋势，突出服务集团为第一要务，在做了大量前瞻性的研究的基础上形成的“十四五”规划及实施措施，思路清晰，方向明确，措施具体，符合党和国家对中央企业的要求定位，符合国资委对国资央企改革发展的相关政策，符合集团公司对商贸物流产业的发展要求。

会议提出，物资集团未来发展以服务集团战略为第一要务，以创新为第一动力，以人才为第一资源，以廉洁为发展基础，继续围绕功能服务型企业定位，持续发挥好集采集配优势，为集团公司物资采购降本增效。要持续加大市场化业务开展，加强贸易合规性风险防控。要加强软实力研究，加大人才战略支撑力度。

会议提出，2024年，公司改革进程、规范管理和专业化提升将向纵深发展，要结合实际动态调整推动企业高质量发展的长期性措施。要应对好规模扩大和规范提升对全年工作带来的压力，在经营任务和保供目标上持续创造历史新高。要坚定信心，接受挑战，坚持“服务一线、一线服务”，发挥好区域公司在保供和集采集配工作中重要作用。要跟上集团公司发展节奏，做好三级采购管理提升。要规范质量控制体系和问题处理流程。要严格管理“十不准”贸易业务开展，防范风险。要继续推动“五个领先”“五个拓展方向”的细化分工和落实措施。要通过发展解决“三大结构”问题，继续推动“五个历史难题”破解，确保“三大安全”可控在控。

会议还就2024年人才强企、公司经营形势预测及预算情况，保供形势分析及抓好“三大安全”管理工作，市场开发，采购规范化管理工作进行了深入研讨。

公司外部董事一行参观了数据运营中心，了解了公司数字化建设情况及今年保供形势。

物资集团副总师，本部部门（中心）及部分在京单位负责人参加会议。