2023年，广大干部职工以推动企业高质量发展、打造集团公司青藏高原发展新高地为己任，登高望远、创新图强，为圆满完成年度任务目标奋勇拼搏，在此期间，涌现了一批先进典型。让我们走进先进、对标先进，在新起点上再接再厉、乘胜追击，共同为完成2024年各项工作目标，推进企业高质量发展贡献力量。

杨毅在一次次攻坚克难中不断磨炼自己的专业技能，深耕提质增效各项工作，牵头制定提质增效方案、提质增效专项行动工作任务清单，制定8个专项任务及30项重点指标、56条工作任务和151条具体措施，持续强化提质增效过程管控，确保提质增效工作落到实处；积极发挥预算指挥棒作用，加强预算刚性管控，严格成本费用入账，成本费用可控在控，严格预算执行，偏差率每月控制在5%以内；认真分析、科学制定亏损企业治理方案，明确了治理方式和措施，调整人员列支，压减潜亏企业成本费用支出，建立亏损企业治理长效机制，15家发电主体全部盈利，无新增亏损企业。

李海山把握创新发展工作重点，强化履职担当，牵头组织促成集团公司主要领导来青与青海省委省政府主要领导会晤，签订《深化战略合作协议》，助力与都兰县、兴海县政府及相关企业签订合作协议；按照集团公司要求，高质量完成“十四五”规划评估及“十四五”中后期发展规划编制工作，通过清洁供暖项目争取规模化指标，全力向省能源局申请开发指标；牵头争取相关配套高原风电、光伏项目开发指标，积极谋划“源网荷储”一体化项目，积极组织开展光热、光伏治沙、供暖等课题研究，围绕青海省氢能产业规划和储能发展规划，积极对接开展氢能示范项目研究。

李昌科积极克服各项困难，带领项目部全体人员，做好项目前期手续办理及对外协调各项工作，按期完成项目所有前期手续办理，全面落实工程开工前置条件；高度重视施工现场安全管理，强化现场安全管控，对重点施工面做好风险分析、隐患排查和应急预案演练，确保现场施工安全稳定；高度重视现场质量管理，充分发挥设计及监理专业能力，严格图纸及施工方案审查和安全技术措施交底，对重点设备、入场材料严格把关，利用设备监造及监检，保障设备质量，对隐蔽工程实行全程质量监督及验收，助力兴海清洁能源供暖按期供暖。

刘欢恪尽职守、担当尽责，主动对标、自我加压，聚焦工程管理，扎实学习理论知识，持续提升业务能力水平，狠抓制度建设，深入学习宣贯集团公司、青海公司工程建设制度，组织和指导大柴旦、都兰清洁供暖项目部编制完成75项工程管理制度，为工程创优保驾护航；工程管理上做到全面投资预算、全面资金计划、全员责任制，统筹安全、质量、进度、造价，确保工程造价一流、质量一流、安全一流、效益一流；狠抓基建管理，通过安全、质量、工期、造价全方位管控，助力实现了大柴旦行委清洁供暖项目高质量顺利投产。