截至9月底，营销公司签约用户21家，签约年售电量超年度任务目标的47.5%，推进营销工作水平持续提升。

持续做足内功，深化业务水平

该公司以市场开发为重点任务，及时学习电力市场政策，狠抓内部培训，力争学在先、抢在前。营销公司开展财务知识、市场开发、市场交易、合同谈判经验、营销礼仪等专项培训，进一步增强营销责任意识、对标意识，以提供绿色、安全、高效的电能为要领，积极向用户宣传绿电政策，不断夯实市场开发业务基础。

紧盯关键节点，抢抓交易机遇

该公司围绕“电量为王、度电必争”的工作思路，细心发展潜在用户，认真分析潜在用户的用电需求、合作存在的障碍，把握时机，主动出击。今年以来，营销人员抓住合同续约期的关键节点，分赴海西州、海北州、海东市等地，与40余家用电企业开展多轮次合作洽谈，抢占市场份额，并与部分优质企业达成合作意向。

强化党建引领，促进质效提升

该公司将基层党支部标准化建设内容融入市场开发工作中，党支部明确全年“党建引领+”重点项目，聚焦年度重点市场开发任务，以签约用户电量和用户数量为标准，在党支部设立党员突出贡献奖，充分发挥党支部战斗堡垒作用。

做好服务工作，深挖潜在资源

面对激烈的市场竞争，该公司深化“以客户为中心”的服务理念，坚持“苦练内功、外拓资源”，推动客户开发工作常态化、网格化，发挥专业协同，全力开拓电力市场用户，做大做强售电业务。营销公司一方面精准测算收益，合理调整用电计划，规范控制用电偏差，提高用电服务质量，以最大限度为客户节省电费，另一方面加强与市场用户的沟通联系，深入市场贴近用户，全力以赴争取合作，不断挖掘身边的有效资源，寻找潜在用户，树立起良好的大唐品牌形象。

下一步，营销公司将秉承“人人参与、全员营销”的营销理念，持续统筹规划营销工作，多层次、多方位开展电量营销，积极抢占市场份额。