4月16日，省公司召开2025年一季度经济运行分析会议，全面总结一季度取得的成绩，深入分析面临的形势和困难，安排部署下一阶段重点工作，进一步统一思想，凝聚共识，奋力推动实现“双过半”。省公司党委书记、董事长、总经理韩宏洲出席会议并讲话，党委委员、副总经理李海宽传达集团公司2025年一季度经济运行分析会议精神，党委委员、纪委书记张健主持会议，党委委员、副总经理白会平通报省公司2025年一季度经济运行情况。

会议充分肯定了省公司一季度取得的各项成绩。会议指出，今年以来，省公司系统各单位、各部门紧扣集团公司、省公司2025年工作会精神，聚焦保安全、抓经营、推改革、促发展、强党建等重点工作，抓好党建、人才、作风、工作“四个引领”，推动质量、培训、形象“三个上台阶”，实现了经营业绩稳中有进、高质量持续提升的良好态势。

会议强调，当前省公司面临的各类形势任务依然严峻，系统各单位要精准研判形势明确方向，准备把握发展关键问题，要将作风建设一抓到底，强化过程管控，确保执行到位、狠抓落实执行，持续提升管理效能，不断巩固稳中有进的经营发展良好态势。

会议强调，二季度是抢抓发展机遇、决胜全年目标的“关键期”，系统上下要聚力攻坚求突破，确保上半年“时间过半、任务过半”。一是要加强应急管理，压实生态环保责任，加强安全管控，坚决防止各类安全环保及突发事件发生，确保生产现场安全稳定。二是要多措并举抢发电量，提高盈利能力，提升经营管理水平，以存量增效、增量做优为目标，确保实现“双过半”任务。三是要加强发展谋划，多措并举获取资源，紧抓工程建设各个环节，确保项目按期投产。四是要加强公司治理，强改革、优机制，提升整体质效。扎实推动改革方案落地，以高质量改革推动高质量发展，全面提升管理效能。五是要加强党的建设，不断提振干部职工精气神，赋能高质量发展。扎实开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，不断把全面从严治党推向纵深，为高质量发展保驾护航。六是要加强合规管理，强化风险防控管理责任落实。深入开展潜在风险排查治理，为高质量发展提供坚实有力保障。

会上，省公司市场营销部、人力资源部作专题汇报；三家基层单位作表态发言。

会议以现场形式召开，省公司本部各部门负责人、主管，各基层单位领导班子成员参加会议。