进入9月份，国源公司在顺利完成8月份生产任务的基础上，持续攻坚、奋力加压，锚定既定任务目标，聚焦安全生产、生产增量、控本提效等重点工作，精心组织、强化管理、开展61612工作面矿务工程以及工作面安装会战，进一步强措施、提士气，引导干部职工担当作为、真抓实干，全面发力冲刺三季度。

该公司牢固树立红线意识、底线思维，切实抓好安全生产标准化动态达标、职工素质提升等基础性工作，进一步完善安全体系、提升治理能力、积蓄发展动力，转变安全治理模式，努力实现标准化运行体系全面提档升级。聚焦安全重点和薄弱环节，各单位开展顶板、通风系统、防治水、机电运输、零星工程等专项排查，严格按标准施工，强化工作面回采期间瓦斯管理和工作面回撤期间支架外运等关键点安全管理，全力确保生产安全。

该公司围绕既定任务目标，加强日常调度，精心组织生产，开展61612工作面矿务工程以及工作面安装会战，将任务目标层层分解，定期考核、奖优罚劣，加快矿务工程施工进度，确保12月具备试采条件；综掘战线优化生产工序，狠抓基础管理，全力提高单进水平，确保工作面有序衔接；生产接续战线调度指挥中心、机电管理部、经营管理部突出抓好61610工作面回撤工程，为该工作面三机维修争分夺秒，创造条件；经营管理战线聚焦提高效率、增加效益，加强精细化管理，从用工用电、材料管控、修旧利废等方面深度挖掘，千方百计把可控成本降到最低。严格编制、审核月度材料使用计划，在保证生产正常需求的前提下，坚决剔除非必要材料，从源头压缩计划总数；同时不断挖掘废旧物资的剩余价值，对回收的设备进行维修后重新上岗，做到物尽其用。