为进一步加强企业民主管理，提高职工主人翁责任感，促进工会各项工作同维护职工的合法权益紧密结合起来，9月14日，销售公司召开2023年第二次全体职工（工会会员）大会，以推动建立和谐稳定的劳动关系，激励全体职工守正创新、勠力同心，为实现企业高质量发展争当标兵、勇做先锋。

能投公司副总经济师，销售公司党委书记、执行董事郭天武出席会议并讲话，销售公司党委委员、纪委书记兼工会主席吕永刚主持会议，销售公司领导班子成员参加会议。

会议对今年以来该公司工会会员管理工作进行了总结说明，研究审议了《销售公司集体协商制度》《销售公司工会劳动保护工作责任制》《销售公司2023年度工资专项协议书》和《销售公司2023年下半年月度考核激励方案》，并组织企业行政方代表与工会方代表签署了《销售公司集体合同》。

会上，郭天武围绕企业改革中心任务和服务保障职工权益强调，今年上半年，在全体干部职工的共同努力下，销售公司圆满完成“双过半”任务目标。但面对复杂多变的燃料市场形势，必须时刻保持清醒头脑，打破惯性思维，以构建企业规范管理经营体系推动销售公司健康快速发展。一是强化企业合规经营管理。要充分认识到合规经营管理是新形势下推动企业持续发展的立足之本，是一件“必须要做，并且一定要做好”的重要事情，牢牢把握提升企业依法合规经营管理水平，切实提升计划、发运、结算、合同、内控等专项工作管理能力，筑牢稳健经营根基，强化监督管理职能，真正做到依法办事、依规履职。二是推进企业高质量发展。要坚持“发展就是硬道理”，锚定打赢“经营攻坚”主动仗的奋斗目标，全力保障锡矿煤销售任务，尽早恢复宝利煤炭发运，做好2024年长协煤订货工作。同时，要广泛听取职工意见、了解职工诉求，解决好职工“急难愁盼”，让职工在企业发展中找准自己定位、增强自身归属感。三是加强企业文化建设。该公司工会要立足企业改革发展和职工现实需求，积极倡导“务实、实干”的工作作风，不唱高调、不搞形式，真正把工会组织的桥梁纽带作用发挥好。同时，要把涉及相关专业领域的具体政策和要求研究透彻，以实现穿透式管理模式为目标，切实将各项工作抓在基层、抓在日常、抓在经常，为推动销售公司提高核心竞争力、增强核心功能奠定坚实基础。

销售公司全体干部职工、工会会员参加会议。