近日，国源公司在安全管理中从细节出发、从实处着手，在重要节点中突出抓安全风险管控，在作业面施工中细化安全措施，在凝心聚力中以活动画好同心圆，培育安全生产的颗颗“珍珠”，厚植安全土壤，安全管理再提档再升级。

抓牢一个重要节点进行重点管控。该公司针对工作面末采、搬家倒面、巷道贯通、大件运输、排放瓦斯、启封密闭等重点工程和关键节点，必须开展专项安全风险辨识评估，严格制定并落实风险管控措施，做到“一事一策”。同时执行“带班、跟班、盯班”制度，每班必须有矿领导现场带班、施工单位项目负责人现场跟班、职能科室中层以上管理人员现场盯班。全程排查施工中存在的问题，现场进行处理，防止人员因工序不熟悉、冒险蛮干、违章操作等发生安全事故。搬家撤面期间落实现场评估验收、带班跟班盯班制度，做好安全确认，强化安全责任和管控措施落实，确保安全施工。

抓实两化管理措施进行规范管控。该公司细化安全管理措施，组织对生产区队的生产工序进行细致梳理，形成安全高效的施工工序，使每名员工清楚了解自己在生产过程中应该“怎么干、干什么、注意哪些方面”，为高效生产提供安全保障。

抓好三个安全活动进行凝心聚力。该公司持续开展“事故隐患排查”活动，从对岗位有更深入了解的职工中了解潜在风险，找准施工现场的薄弱环节，制定问题清单，采取针对性措施，依靠职工群众抓安全，将问题隐患消灭在萌芽状态；开展“全年无违章”活动，让职工享受无“三违”带来的红利，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。尤其是全年没有出现违章指挥、违规作业、违反劳动纪律且出勤率高的无“三违”人员，给予安全激励，通过正向激励鼓舞员工士气，营造安全依靠职工、安全为了职工、安全成果与职工共享的良好氛围。

下一步，国源公司将致力于把经验“珍珠”串成“项链”，强化安全管理体系链条，将安全生产的优势更好地转化为高质量发展的效能。