四季度以来，国源公司紧紧围绕全年安全生产任务目标，聚焦安全生产经营重点，通过抓思想、抓管理、抓经营，多点发力，全力打好岁末年终安全生产攻坚战。

“抓”思想提升。该公司始终把安全作为一项重要政治任务，充分利用党委理论学习中心组专题学习会、组织安全集中讨论、开展安全宣教活动、班前会等时间，深入学习各类与安全生产有关的材料，持续开展事故警示教育和全员安全反思大讨论活动，进一步提升安全政治意识、安全思想意识和安全行动意识。加强《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全法律法规》等安全规章制度的学习，充分认识做好年底安全生产的极端重要性，构筑起安全生产齐抓共管的坚固防线。

“抓”防范管理。该公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则不动摇，不断强化底线思维、风险意识，压实压紧各级安全生产责任，坚持把风险隐患想在前、预防工作做在前的超前预防理念。紧密围绕冬季“四防”等安全工作重点，持续加大安全生产大检查、大整治、大提升行动力度，通过坚持日常检查、月度安全大检查等各类检查活动不断线，做好事故防范。同时，进一步优化公司职能部室工作方式，从“查局部”向“全覆盖”转变，从“查隐患”向“查整改”转变，切实发挥督导检查作用，坚决杜绝安全检查蜻蜓点水。

“抓”经营目标。面对当前矿井生产条件复杂、生产接续紧张等诸多困难，该公司各单位坚定目标、承受压力、积极应对，聚焦生产组织、工作面安装回撤、采掘提效等关键工作，进一步明确责任、细化措施、监督执行，全力以赴完成全年的目标任务。始终坚守目标任务，在确保安全的前提下，从生产源头抓起，紧密结合地质条件严格管控回收率，尽全力组织生产。瞄准生产和销售的深度协同融合，抓住生产和销售这两个关键环节，根据市场变化组织好煤炭的生产和销售工作，精确掌握市场动态，强化煤质管理，适时调整售价，确保能够控制风险、以销售促进生产，实现产销“双提升”。