2025年初，销售公司党委会议室里，一场关于国源煤炭购销业务风险防控的专题研讨正激烈进行。“销售公司不能实现自有运力，煤炭只能由国源代发，不仅沟通成本高，合规风险更是悬在头上的‘达摩克利斯之剑’。”党委书记的发言直指痛点。如何防范风险又能保证公司高质量发展？综合党支部递交的“党建引领+管理创效”实施方案，给出了破题思路。

红色引擎激活攻坚动能

1月20日，综合党支部举行揭榜挂帅仪式，党员先锋队正式成立。这支队伍，既有深耕煤炭购销领域十余年的老党员刘佳，也有精通贸易合规专业骨干冯伟、霍允。“我们要把支部建在项目上，让党旗飘在站台上！”党支部书记杨琳在动员会上立下军令状。

支部创新建立“三包三定”工作机制，即支委包保业务模块、党小组包保流程节点、党员包保风险清单，定人、定时、定责，聚焦货物流、票据流、现金流“三流合一”、发运细节及平衡各方关系等，形成可视化作战图。

党业融合破解风控难题

针对铁路运力审批难题，党员先锋队创新开展“三联共建”：与铁路货运部门党组织联合，促成业务洽谈与政治学习深度融合，与新朔铁路建立党员技术攻坚小组，破解发票开具及时性及准确性瓶颈，与国际贸易公司第二党支部开展风险防控主题共建活动，促进上下游业务流畅，风险防控经验共享。

党员先锋队采取运单与采购合同“双对照”、装车影像与货运记录“双留存”、结算凭证与物流信息“双校验”、资金流向与贸易背景“双审查”、党员监督员与业务员“双签字”的五步校验原则，堵塞整个业务链条所有风险点，守牢煤炭贸易业务合规底线。

向新而行再出发

4月17日，首列自主发运的煤炭专列鸣笛启程时，月台上党员突击队的党徽在阳光下格外耀眼，历时3月的攻坚战取得了成效。这场攻坚战役，不仅实现了销售公司业务链条的全面合规，更探索出一条“党建强基-风控护航-管理创效”的发展新路。销售公司用实践证明，只要找准党业融合的接口，就能把组织优势转化为治理效能，在风控这道必答题上交出高分答卷，让党建红色动能持续转化为企业高质量发展的核心竞争力。