6月14日，能投公司党委委员、副总经理李江带队到锡矿公司开展督导检查并对锡矿公司“等同”管理体系建设情况进行调研，锡矿公司党委委员、副总经理、胜利东二号露天煤矿矿长王普毅陪同检查和调研。

李江到矿后首先听取了锡矿公司关于近期安全生产工作情况和下一步工作计划的汇报，并围绕事故隐患专项排查整治2023行动、“安全生产月”、安全生产责任制开展督导检查。随后，李江带队深入现场，对东二矿现场隐患治理、设备检维修、边坡监测监控等情况进行了详细了解。

座谈会上，李江听取了锡矿公司关于“等同”管理体系建设的汇报并指出，安全管理是系统工程，这要求安全管理人员既要有全局观，也要有系统观和大局观，要有透过现象看本质的能力，也要有提升本领的意识。针对锡矿公司“等同”管理体系建设，他提出七点要求：一是严格落实“三管三必须”工作要求，深刻理解“两个至上”，以安全生产标准化管理为主绳，提高安全管理人员和作业人员的安全意识、规矩意识，不折不扣落实安全生产标准化作业要求；二是做好安全管理人员的素质提升和能力提升工作，要系统化开展职工素质提升工作，建立强化考核、激励机制，促进职工技能水平的提高；三是发挥技术人员的设计保安作用，既要对生产安全进行指导，也要为现场作业提供跟踪式服务，切实做到科学设计、科学施工；五是强化安全培训能力，要建立安全培训的系统性思维，结合实际，切实解决“讲什么”和“怎么讲”的问题；六是加强安全考核体系建设，对“三违”行为要加大宣传力度，利用舆论压力使职工养成不想违、不敢违的习惯；七是深刻吸取事故教训，对行业内外、系统内外发生的业务相关的安全事故，要系统分析事故产生的原因、应采取的安全措施和防范风险的手段，举一反三，加强事故案例培训效果和现场安全风险辨识、危险源辨识的安全管控措施的落实，化解安全隐患于未然，保证职工的作业环境安全，提高职工的安全意识。

该公司分管领导、生产部门主要负责人和业务相关人员陪同检查和调研。