3月11日，能投公司召开3月份经济活动分析会，通报2月份主要指标完成情况，对下一步经营管理工作进行部署。能投公司董事、总经理、党委副书记李英俊主持会议并讲话，公司领导杜晨辉、徐大伟出席会议。

会议指出，2025年，在煤炭市场行情持续下行的形势下，公司深度研判经济走势，牢固树立“过紧日子”的思想，针对精益管理过程中暴露出的问题，深入挖掘根源，紧抓关键项目与关键环节，积极探索有效解决路径。面对问题产生的堵点、卡点，秉持问题导向与实事求是的态度妥善处理，努力提升公司经营管理水平。

会议强调，要树立市场化的管理理念，对内部市场化运行的调查研究和监督指导，进一步健全经营考核机制，提升公司市场化运行质量。要强化穿透式管理，深入一线精准洞察基层实际需求，提供针对性强、切实有效的服务支持，助力基层工作顺利开展，提升系统整体运营效能。会议强调，要落实精益管理理念，践行成本领先思维，全面树立精益管理意识，立足岗位开展创造增值、创造价值活动，突出做好精益管理的加法和减法，深入推进系统降本、管理降本、科技降本、创新降本和节支降本。要充分发挥工会与宣传工作的协同作用，组织干部职工围绕提升精益管理、落实成本领先、推行内部市场化建设等方面建言献策，形成人人参与管理，处处节支增效的积极氛围。

会上，财务部、经营发展部、生产建设部、煤炭销售管理部通报有关指标完成情况并安排下一步重点工作。