打造创新型本部，就是要践行“勇于探索、敢于实践”的进取精神。在创新思路上，紧扣党的创新理论、紧跟时代前进步伐，坚持用正确的政治立场、观点、方法观大局、谋实事，紧盯领导关注的重点和工作落实的难点，架好发现问题的“望远镜”，在推进企业高质量发展进程中超前思考谋划工作时间表和路线图。在创新方法上，立足工作实际，突破固有模式，积极开展对标活动，找差距、定方向，向标杆部门看齐，加强工作交流，拓展视野，补齐短板，用好解决问题的“绣花针”。在创新机制上，加大创新工作奖励力度，积极引导鼓励全员直接参与部门管理工作，有效调动公司创新工作的积极性，举实开拓进取的“指挥棒”，形成全员管理和创新发展新局面。

打造高效型本部，就是要弘扬“马上就办、真抓实干”的优良传统。突出“快”字当头，落实决策有措施有节奏，坚持把公司党委谋划确定的各项重点工作、重要任务，细化实化为部门的具体工作举措、任务清单，以“马上就办”的速度、“真抓实干”的力度对待每一项工作、完成每一项任务，做到公司有部署，部门有行动，成效看得见。进一步细化部门分工、简化步骤环节、缩短完成时限，以过程管控实现细节把控，有效把纰漏、失误、意外消灭在萌芽状态，体现严谨细致、精益求精的工作理念。

打造协同型本部，就是要锤炼“极端负责、相融并进”的本领作风。树牢“一盘棋”意识。对内，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，合理分配工作，不搞亲疏远近，大力推行党带群、师带徒、老带新，培养部门人员提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事会办能力。建立部门AB角机制，强化内部沟通、无缝对接，做到关键时刻不掉链子、不出乱子、能补台子。对外，注重联动联通，破除信息壁垒，确保同频共振，推动同向发力。不推诿扯皮，不上交矛盾，多做换位思考、与人共情的事，多说体谅对方、温暖人心的话，以春风化雨的工作方式赢得上级信任、同级理解、下级青睐。

打造服务型本部，就是要强化“党委放心、基层满意”的责任担当。力戒形式主义、官僚主义，把重心放在为基层服务、为群众解难上，持续为基层减负。主动与基层企业特别是攻坚任务重、管理难度大的部门结对共建，对重点领域、关键环节进行引导帮扶。满怀干事创业热情，把工作当事业干、把岗位当阵地守、把奉献当本分看，自觉把“时时放心不下”的责任感、“舍我其谁”的使命感根植内心、融入灵魂，敢拼会赢，积极为公司献策、为基层支招、替群众分忧。保持良好心态，顶得住压力、受得了怨气、经得起考验，在岗一分钟尽责六十秒，在担当和实干中练就硬脊梁、铁肩膀。

打造廉洁型本部，就是要培育“正心正行、干净干事”的廉洁理念。坚持把党纪学习教育融入日常、抓在经常，教育引导全员时时知敬畏、处处守规矩、事事严自律，在纪律作风过硬上作表率，深化清风能投建设。带头贯彻执行中央八项规定及其实施细则精神，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，注重培养健康向上的生活方式，筑牢拒腐防变思想防线。时刻关注部门廉洁风险点，决不以本部自居、高高在上，决不打着领导旗号办私事、决不用部门的牌子搞关系，做到有所为有所不为，习惯在受监督和约束的环境下工作生活。

“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”打造“六型”本部，最关键的是质量，最需要的是真功夫，最害怕的是形式主义。公司本部各部门务必高度重视，精心组织、周密安排，常抓不懈，以钉钉子精神切实把创建工作抓紧、抓实、抓出成效，争当讲学习、谋创新、求高效、抓协同、提服务、倡廉洁的模范。