能投公司深入贯彻党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以全面深化改革作为促进高质量发展的根本动力，不断激发企业价值创造活力动力，现代化一流能源企业建设不断取得新成效。

聚焦发展核心，强化煤炭产业功能

一是突破项目瓶颈，锻造价值创造能力。落实项目长负责制，充分运用集团公司主要领导与内蒙古自治区党委政府领导会晤成果，重点项目开发建设取得新突破，胜利东二矿合规合法进入复工复产，孔兑沟煤矿全力突破政策制约瓶颈，获得国家发改委核准。二是增量提质并进，煤炭产量实现翻番。抢抓政策机遇，增量上产，优质产能安全高效释放。龙王沟煤矿两年时间完成2次产能核增，宝利煤矿产能大幅增长，胜利东二矿形成千万吨级以上产能，产能较2021年实现翻番。三是增强保供能力，协同高效发展并进。2024年上半年向集团系统企业保供自有煤占煤炭销售总量的49%，尤其胜利东二矿向锡电、煤化工及东北区域电厂保供煤炭持续增长，为“锡多克”产业链加快转变为“价值链”提供了坚实保障。

立足创新驱动，赋能产业转型升级

一是推进智能矿山，引领产业升级潮流。“一矿一策”制定建设实施方案，深入推动“机械化减人、自动化换人、智能化无人”，龙王沟煤矿成为第一批国家智能化示范煤矿，胜利东二矿完成智能化矿山总体规划评审，孔兑沟煤矿致力于打造智慧产业园区进行总体规划设计。二是攻关核心技术，强化科技创新支撑。成立数智技术应用中心，搭建“智慧联盟”创新平台，设立科技创新奖励基金，联合国内科研院所成立重点实验室，推动产学研深度融合，全面加强矿井重大灾害防治能力。三是践行绿色理念，推动产业低碳发展。创新推进顺兴煤矿闭坑工作，利用固体废物处置项目，大幅降低环境恢复费用；龙王沟煤矿、胜利东二矿、宝利煤矿利用工业场区建设自发自用光伏发电项目，最大限度压减用电成本，打造企业绿色低碳的基本底色和未来优势。

深化内部改革，激发产业发展活力

一是坚持发展出题目，改革做文章。坚持“一个目标”，聚焦“两个途径”，发挥“三个作用”，领导班子“四下基层”把脉问诊，制定了“2+3”改革路径，成立领导小组和改革专班，健全月调度、季通报、年考核工作机制，确保改革蹄疾步稳。二是完善治理机制，构建现代企业制度。严格落实重大经营决策党委前置把关制度，建立与外部董事专项沟通机制，强化基层企业董事会建设，上半年三家混合所有制企业全部制定落实董事会五项重点职权工作方案。三是深化用人机制，激活人力资源潜能。坚持“逢进必招”“逢晋必竞”的市场化用工机制，公司系统中层副职及以下管理岗位全部实行公开竞聘，全面推行管理人员任期制和契约化管理，推行员工考评退、问责退、协商退市场化退出机制。四是优化激励机制，激发价值创造动力。一企一策实施工资总额决定机制，一人一表实施薪酬兑现机制，一事一奖实施专项奖励机制，一队一组实施计件工资结算机制，实现企业工资总额与效益同向联动、员工薪酬与业绩同向联动。五是创新人才发展机制，畅通职业发展通道。坚持“人尽其才、才尽其用”，搭建员工“多通道”成长平台，构建“两级三类”人才管理体系，实施创新创效目标激励。2024年对首批次多通道专业职级人才兑现聘期激励薪酬19.56万元。