10月15日，能投公司召开“决战四季度  争做新贡献”启动会暨2024年三季度经济活动分析会，深入学习贯彻集团公司三季度经济活动分析会部署要求，梳理总结前三季度经营指标完成情况，分析存在的差距问题，统筹谋划四季度各项重点工作，号召系统干部职工咬定目标、坚定信心、担当作为，全力以赴冲刺全年工作目标，为集团公司、能投公司2024年收好尾，2025年开好局作出积极贡献。

能投公司董事、总经理、党委副书记李英俊出席会议并讲话，公司党委委员、总会计师杜晨辉主持会议并通报公司前三季度经营情况，公司领导班亮、徐大伟、王钢出席会议。

会议指出，三季度，公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，积极应对煤炭市场波动和政策变化带来的种种挑战，及时解决了生产组织出现的困难问题，公司整体发展蒸蒸日上，生产组织趋于稳定，经营管理成果显著，整体呈现出难中奋进、稳中提质、逐步向好的特点。

会议强调，四季度是定全年、保全局，谋明年、抢开局的关键时期，一季关两年，地位举足轻重。要按照年初确定的目标去努力，不到最后一刻不放弃，全力以赴保安全、稳经营、促发展、增效益、防风险、强党建，以最大努力争取最好结果。要坚决守住底线，把安全工作作为最大的政治、最大的任务、最大的责任，最大的效益，确保安全工作万无一失。要树立有解思维，打好生产经营、工程建设、项目发展“三项攻坚战”，促进公司行稳致远。要聚焦降本增效，全面挖掘生产经营潜力，努力向管理要效益、向机制要活力、向考核要动力，努力完成全年利润指标。要创新工作举措，持续做好深化改革，科技创新，公司治理，形式主义整治，煤炭销售和物资采购监管，全面提升公司管理效能。要注重依法合规，持续做好巡视、审计问题整改，加强重点风险管控，推动法律案件化解，建立健全内控体系，着力防范各类风险。要科学研判形势，认真做好2025年综合计划，全面预算、煤炭销售、安全一号文等方案编制，确保开好头，起好步。要坚持党的领导，提升党建基础业务水平，力争年度党建考评重回A级。驰而不息做好党风廉政建设和反腐败工作，确保公司上下风清气正。

会议以视频形式召开。能投公司本部中层以上干部及部分管理人员，西王寨煤矿项目、基层企业中层及以上领导干部分别在主会场和各分会场参加会议。