11月12日至14日，能投公司专职董事刘智辉、黄源、陈刚一行先后到销售公司、国源公司和宝利公司调研指导工作。

销售公司：

调研期间，专职董事听取了销售公司关于当前改革发展、能源保供情况以及2025年工作思路汇报，对销售公司在经营管理、改革攻坚、队伍稳定等方面取得的成绩给予肯定，并对近期工作提出要求。

专职董事强调，销售公司要明确公司定位，坚定自产煤销售的信心，以更高的站位、更宽的视角，通过战略引领、人才驱动，促使公司在稳定中发展，在集团公司燃料保供控价中发挥最大作用。要以销售为龙头，充分与生产相融合，建立完整的自产煤保供体系，加强合规化经营管理，提升经营风险、廉洁风险的防控能力，努力打造有自身特色的品牌建设，推动公司高质量发展。

国源公司：

调研期间专职董事先后深入国源公司调度指挥中心、智能物资仓储中心及数字融合共享中心，认真听取了国源公司基本概况、长协保供控价情况、集团公司百日攻坚和邹磊董事长调研指示落实情况汇报，并与干部职工进行座谈交流，重点对企业下一步发展提出意见建议。

专职董事指出，国源公司要强化责任担当，全面完整贯彻邹磊董事长关于煤炭板块高质量发展要求，深刻把握改革发展的指导思想、重点任务、重大举措。从讲政治的高度，坚决把安全工作放在首位，时刻牢记“国之大者”，强化保供控价主体责任。要聚焦重点工作，切实把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，全力推动各项工作任务落实。

宝利公司：

专职董事深入煤矿现场了解安全生产情况，认真听取今年以来生产经营、保供控价、百日攻坚、落实集团公司关于煤炭产业发展等方面工作的汇报，就宝利公司当前存在的关键问题同与会人员进行深入探讨交流，强调要扎实推进安全生产工作，不断夯实安全管理工作基础，积极构建党政工齐抓共管工作格局，全力保障煤矿高质量、和谐稳定发展；要坚定扛牢能源保供政治使命，积极协调各方力量完成保供控价任务；要密切关注因用地政策变化产生新的税费缴纳问题，防范化解各类风险；要不断优化组织机构，确保满足煤矿安全生产需要；要主动出击，依靠国企和自身优势，积极主动服务集团公司二次创业，把集团公司战略规划和高质量发展在宝利煤矿实现真正落地，以功成不必在我，功成必定有我的决心和态度实现二次重生。