为响应中国大唐集团海外投资有限公司纪律检查委员会的部署，金光公司高度重视大唐海投纪〔2025〕8 号文件，全力推动物资采购监督工作升级。
4月14日，金光公司即刻召开专题会议，由物资燃料部门负责人主持，下属各发电厂物资采购负责人员参会。会上，对《中国大唐集团海外投资有限公司物资采购专项监督方案》中的关键条款、监督重点及实施要求进行解读，要求各厂采购部门会后开展二次学习，确保学习全覆盖。
组织讨论，会上参会人员结合工作实际积极发言、建言献策。各厂物资部门反思采购流程风险，承诺依规采购，加强供应商管理；金光物资燃料部门明确要借此加大监督力度，创新监督方式，建立常态化监督机制。通过研讨，公司统一思想，深化对物资采购监督工作重要性的认识。
金光公司对照文件要求梳理现有物资采购管理制度与流程，查找不足并修订完善。制定物资采购监督工作实施细则，明确部门职责，细化监督流程与标准。搭建物资采购信息公开平台，定期公开采购信息，接受各方监督。同时，加强与海投工程建设部（供应链管理部）协作，建立信息共享与协同监督机制，凝聚工作合力。
通过学习贯彻大唐海投纪〔2025〕8号文件精神，以及上述一系列举措的有效施行，公司在物资采购监督的制度建设、流程规范、员工意识提升等多方面均取得了显著进展。 后续将持续强化学习，完善机制，加大监督力度，营造阳光、廉洁的物资采购环境，助力公司高质量发展。
