肯达里发电公司近日完成了历经三个月的运行“小指标”竞赛活动，这是金光公司收购以来首次以运行指标竞赛的形式促进管理提升，各主要运行指标均达到或超过设计值，实现历史性突破。本次竞赛的成果开展标志着大唐生产管理理念在合资公司的又一次深化，融合工作在生产领域纵深递进，管理措施向精细化进一步迈进。

精心筹备，统筹设计。肯达里电厂根据指标运行情况，对各指标按照影响效率和效益程度进行综合排序，联动关联指标和上游指标，充分考虑指标计算难度、数据采集统计因素，最终确定了主汽温度、主汽压力及真空等9项指标作为竞赛的项目。在竞赛过程中，把分析变化、查找原因、优化运行作为重点，各值相互学习借鉴经验，取长补短，中印尼员工分享经验，共同进步。

圆满完成，成效显著。通过本次竞赛，肯达里发电公司能耗管控管理基础进一步夯实，全体员工对指标运行质量的重视程度显著提高，指标分析从重视数据本身向变化因素和变化原因延伸，逐步建立起运行优化与指标变化的对应关系，形成推动指标不断改进的良性循环工作模式。