11月16日，海投公司召开2021年第四次安全生产委员会会议，海投公司党委书记、董事长张焱出席会议，郭亚斌总经理主持会议。

会上，海投公司党委委员、副总经理陈德忠部署安全生产“五项突出整治”、安全风险及管控能力调研方案并对公司当前安全生产情况进行分析，公司各领导对分管领域提出要求。海投公司安全总监、安生部主任领学了集团公司第二次安委会、安全警示教育大会重点内容。

张焱对下一阶段的安全生产工作提出了四点要求：

一、坚持底线思维、防范各类风险，重点抓好“五项突出整治”工作。当前处于岁末年初收官开局时期，各项工作任务非常繁重，“一网、两水”进入旱季，“三火”处在雨季，米拉务项目正在基建，集团公司专项整治、突出整治等任务激增，要针对自身的实际情况，抓住要点和本质，坚决杜绝“上下一般粗”，不能辜负集团公司的信任，不能搞轰轰烈烈的运动，要通过自我诊断找出规律性问题，并逐项整改落实。

二、加强队伍建设、提高安全管控水平，让专业的人干专业的事。连续发生多起安全生产事故，反映保障体系、监督体系、技术体系出现了问题，反思“11.12”事故，安全最大的监护人和守护神是自己，把安全放在心上，不安全不作业，就能避免事故的发生。让专业人干专业事，高度重视一线体系能力建设，配齐一线人员，解决生产结构性缺员，是一项长期工作，要抓紧配齐一线安监部门，确保缺岗人员尽快到位，加大安全教育培训工作的力度，建立规范的晋升渠道。

三、要夯实三基工作、加强能力建设，严肃有效执行规程和反措。一定要重视基层、要打好基础、要苦练基本功，最近提拔的三名干部都是来源于基层、服务基层懂专业的干部。要将“老传统、笨办法、守规矩、做到位”融入到企业文化建设，确保“两票三制”、“三讲一落实”、“二十五项反措”、运行规程、检修规程等基础工作做到位；要重点提升风险辨识能力、问题分析能力、应急处置能力和安全生产管控能力，遇到问题要科学处置，避免简单粗暴。安全生产不是哗众取宠和搞花样，必须老老实实做好每一项基础工作、有效治理每一个风险隐患、不放过任何一点异常现象。

四、要控好疫情、抓好提质增效，全力以赴完成全年工作任务。安全不仅仅是现场的人身设备安全，还包括疫情安全、交通安全、食品卫生安全、舆情安全，要怀有“大安全”理念。境外的疫情防控难度要远远大于国内，要把国资委和集团公司的相关要求做到位，做好境外人员回国轮休和稳在当地的工作，开展好“我的班组我的家”的活动；各部门各单位要对照年初下达的三项责任制考核责任状，提前与集团公司相关部门做好解释沟通工作；印尼金光各火电要向“非停”宣战，各企业要杜绝违章，要学习核电企业的安全管理。

集团公司目前面临着严峻复杂的安全生产形势和生产经营压力，要把岁末年初的各项工作做好，要时刻保持如临深渊、如履薄冰、战战兢兢的危机意识，把安全生产这一“国之大者”记在心上、扛在肩上，进一步落实责任、转变作风、严明纪律、严肃管理，以安全生产稳定的优异成绩完成今年工作任务。

海投公司本部安委会成员及安委会办公室成员、各代表处主任、副主任参加了会议。