4月28日下午，海投公司召开一季度经济运行分析会，会议以“现场+视频”形式召开。海投公司党委书记、董事长、总经理郭亚斌主持会议并讲话。其他公司领导结合分管工作提出了具体要求。
会议听取了公司安全生产部、投资发展部、财务部、市场开发部、工程建设部、办公室等六个部门关于一季度和3月份的工作汇报，投资发展部公布了所属各企业月度绩效考核结果，党建工作部总结了一季度劳动竞赛推进情况，印尼米拉务和云南联合公司作了专题发言。会上，郭亚斌传达了集团公司对标世界一流企业价值创造行动动员部署会暨2023年一季度经济运行分析会的会议精神，充分肯定了海投公司在一季度经营管理和工程建设方面取得的成绩，针对下一步工作，郭亚斌强调以下七个方面： 一是扎实抓好主题教育，确保各方面工作取得实效，深入学习贯彻习近平总书记在中央政治局第四次集体学习和主题教育工作会议上的重要讲话精神，准确把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总体要求，精心谋划推进海投公司系统主题教育各项工作。 二是做好本质安全，确保安全生产平稳有序，紧盯“一网两水三火”重难点，提高太平江对缅供电“一厂双网两调度”特殊性的认识，全力推进柬水自主运维，抓好设备保养和治理，持续优化机组运行指标。 三是全力以赴抓投产，确保米拉务基建向生产平稳过渡，做实米拉务基建调试风险管控，持续做好米拉务生产准备工作，关键岗位人员全体持证上岗，海投公司专项督导组要深入现场靠前指挥，紧盯厂外煤场建设，确保630阶段性投产。 四是抓实提质增效，确保二季度目标实现，确保可用率按计划完成，尽量争取应调未调电量，加大电费回收管理力度，确保电费足额及时回收，加快推进对缅供电国内外相关审批，做好技改准备工作。 五是多渠道争取2023年电量销售工作，实现效益利润最大化，根据太平江电站运营的实际情况，及时调整发售电策略，实现最优利润，提前做好预案，应对对缅供电后的新挑战。 六是全力攻坚，实现新能源“破冰”，加强国别研究这项基础工作，持续深耕既有项目的东南亚区域，持续开展朋友圈强强联合，争取“并购+绿地”双轮驱动，早日实现海外新能源项目突破。 七是持续提升五种能力，为海投公司可持续发展打好基础，以下发的《“十四五”期间国际化人才培养三年行动方案》为指引，大力培养属地化人才，同时，研究境外项目分红方案，缓解资金压力。 海投公司本部及所属企业、派出机构相关人员参加会议。
