2022年，海投公司安全生产部深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，全面落实海投公司2022年安全生产工作会议精神，全力以赴确保海投公司安全生产形势持续稳定。
这一年，我们勠力同心攻坚，圆满完成全年安全生产目标 2022年海投公司系统未发生一般及以上人身伤亡事故、设备（设施）事故、火灾事故、环境污染事件，未发生全厂停电、电厂原因造成的电网事故及恶劣影响事件，安全生产局面总体稳定。 安全天数 太平江安全生产3833天，柬水安全生产3488天，柬网安全生产3918天，苏姆赛安全生产2209天，肯达里安全生产1181天，卡尔登安全生产788天。 发输电量 海投公司年度发电量5,326,448 MWh（104.44%），年度累计输电量2,073,397MWh。 火电可用率 苏姆赛年度累计完成可用率80.04%，肯达里累计完成80.95%，卡尔登累计完成75%，三家火电企业均完成年度可用率。 科技指标 完成集团公司2.6%考核目标，获发明专利1个，实用新型专利4个。 这一年，我们肩扛央企职责，保障重大政治活动安全稳定 坚持“核心管控、属地管理”原则，公司党委高度重视多次动员部署，公司领导亲自督战应急演练，克服疫情深入境外现场督导督查，派遣生产管理人员驻守境外现场提级管控，中、外籍干部职工坚守生产一线，圆满完成确保了二十大、东盟峰会、G20峰会等重大政治活动安全稳定的任务。 这一年，我们强化管理融合，探索“依外法合内规”体系建设 突出安全生产依法合规重要性，在全系统开展《安全生产法》宣传教育，主动开展所在国“外法”学习，编制中英文版安全文化手册、事故案例、二十五项反措等材料，逐步推动集团公司安全生产管理“内规”融合到印尼SOP管理系统，有效提升了各级管理人员法律风险防范意识和能力。 2022 宣传教育 这一年，我们落实隐患整治，压紧压实安全生产工作基础 积极开展三年专项、大排查大整治、建构筑物隐患排查等12项专项隐患排查整治行动，全年共计发现隐患616项，完成整改573项，通过安全生产务虚会、视频突击检查、重大问题分析会等专项活动，分析问题背后的深层次原因，共同制定符合境外实际的高风险作业处理方案，安全生产基础得到进一步夯实。 这一年，我们攻坚设备治理，机组可靠水平得到大幅提升 检修、技改与设备保养多方举措并行，圆满完成年度检修计划，共计完成水电机组A修3台次、B修1台次、C修4台次，火电机组A修1台次、C修6台次。 太平江首次在境外完成两台110kV主变压器吊罩检修，消除了主变气体异常的重大设备隐患。 苏姆赛火电增加锅炉受热面防磨格栅，消除了自投产以来水冷壁频繁漏泄问题，2号机取得了连续228天长周期运行、439天未爆管的历史突破。 现场 肯达里火电消除了锅炉尾部烟道堵灰、高压缸结合面漏汽、锅炉热一次风膨胀节漏风、循环水泵振动超标等重大设备缺陷，1号机取得了修后连续6个月在网运行的历史突破。 这一年，我们坚持精细管控，依托数据优化“三火”生产运行 围绕各企业PPA，制定并落实《安全生产过程考核办法》《燃料管理办法》，建立境外企业差异化安全生产指标体系，确定安全生产诊断指标和管控指标，有针对性地开展指标分析和管控。 组织开展印尼三家火电能耗指标对标活动，实施热耗率专题分析、机组启动时长和耗油专题分析， 6台火电机组主汽温度、排烟温度、真空等影响能耗的生产指标逐步向设计值靠近，热耗指标持续向好，进一步提升了经济性运行能力。 这一年，我们推动管理提升，“一网两水”重点工作均获突破 柬网圆满实现自主运维“即交接、即稳定”，成功处置了柬埔寨国家电网大面积停电4次，有效保障柬埔寨国家电网安全运行及事故处置快速恢复，完成了输电线路激光清障及无人机巡线，提高了工作效率，降低了人员巡线的安全风险。 太平江坚决推动“无人值班、少人值守”，顺利实现盈江站对位于缅甸侧水电站的远方控制，境外的站内人员进一步压缩，在非检修期间电站生产人员减少16人，占比38%，极大降低了人员安全风险。 这一年，我们营造学习氛围，安全生产人才建设不断增强 为充分调动安全生产一线职工学习专业知识、提高专业技术水平的积极性, 营造浓厚的学习氛围，组织了一次电气知识技能竞赛和一次运行专业调考，协调集团水电院专家参与实操答辩，对构建企业技能人才成长“快车道”打下坚实的基础。 金光公司开展了机务、电气、热控三个专业的技能竞赛，通过技能竞赛让印尼籍职工感受到中国大唐的文化氛围和学习气氛，增强了其对中国大唐的企业归属感和认可感，有效地促进了安全生产文化理念的融合。 2023年，将迎来新的机遇和新的挑战，在“一带一路”奋战中，海投公司的安全生产还会遇到更多意想不到的困难，但是我们坚信“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”。
