8月13日至21日，集团公司安全生产调研指导组一行6人到大唐海外投资公司印尼各厂开展安全生产专项检查和调研指导，调研指导组深入现场一线，对安全管理、生产对标、运行维护、缺陷管理、机组检修、文明生产及燃料管理等进行检查指导，同时对坚守在境外生产一线的职工表示慰问。

8月4日，调研指导组到米拉务电厂检查指导工作，实地检查了主厂房、输煤运转层、锅炉汽包、煤场等，详细了解了机组检修、运行维护、指标调整、缺陷处理等情况。对该公司投产以来实现即投产、即稳定，自主完成4号机组检修等工作给予了充分肯定，强调要坚持一张蓝图绘到底，做好顶层设计，建立本土化管理体系，发挥安全生产的基础性地位和全局性作用。

8月17日，调研指导组到金光卡尔登电厂检查指导工作，深入现场详细检查了安全管理、设备治理、输煤系统、工作许可管理、文明生产等情况，了解了运行状况以及生产经营指标。对该公司各项工作给予了充分肯定，指出要以“设备治理”为抓手，提高设备的可靠性，积极奋斗，把大唐集团海外项目做成标杆。

8月19日，调研指导组到金光肯达里电厂检查指导工作，到主厂房、集控室、输煤皮带间、供煤码头等地进行了实地检查，详细了解了机组热耗指标、运行维护、检修开展等情况。强调要树立责任意识，守住底线红线，确保依法合规，不出人身伤亡和重大设备损坏事故；要树立设备治理水平与职工安全、工作环境、收入水平密切相关的理念，充分调动外籍职工的积极性。

8月20日，调研指导组到金光公司本部检查指导工作，听取了金光公司的工作报告和印尼SMK3安全管理体系介绍。表示现场克服外方人员流动大、中方人员少、中外文化差异等不利因素，做到了安全生产局面稳定，保持了稳定盈利能力，在印尼当地获得了多项荣誉和奖项，管理水平在当地位于前列，成绩和努力值得肯定。

调研指导组强调，在今后的工作中：一要做好顶层设计，坚持依外法、合内规，以本土化运营为主，不断充实融入集团管理要求和理念，完善大唐境外项目安全生产管理体系，做到长治久安；二要在SMK3的外部评审的基础上，积极开展内部自审，不断提升安全管理水平；三要推动数字化、智慧化工作，解决人员不足，提高运行可靠性；四要加强人员培训，提升职工技能技术和标准化、规范化水平。

集团安全监督部、生产环保部和大唐海外投资公司安全生产部相关人员陪同检查。