“自集团公司开展‘保供增效，喜迎二十大’劳动竞赛活动以来，各单位以劳动竞赛为抓手，做深做细‘三提两降一治’提质增效专项行动目标任务，1至4月份利润同比大幅提升……”在环境公司的月度会上，财务管理部的专项汇报让与会人员的脸上洋溢着笑容。 

今年以来，面对严峻的经营环境，环境公司结合企业实际，制订了“保供增效，喜迎二十大”劳动竞赛方案，明确了竞赛内容，明晰了竞赛奖励规则，吹响了提质增效号角。 

该公司牢固树立“一切成本皆可控”的理念，紧盯全面实现净利润等奋斗目标，将“控成本、增效益”与“四大攻坚战、五大工程”相结合，与“保供增效”同部署、同落实，形成上下联动、全员参与劳动竞赛的良好局面。该公司领导班子深入基层一线调研，统筹推进劳动竞赛活动的方案制订、组织实施和考核奖励工作，扎实推进活动落地见效。 

作为控成本的主要部门，该公司财务管理部各竞赛小组分工明确，一边密切关注政策利率走势，积极利用长短期贷款的时间差异，降低资金成本率；一边加大存量资金管理力度， 拓宽融资渠道，超前筹划到期贷款置换，确保资金链安全。技术经济中心将劳动竞赛方案与当前工程项目资金平衡管理相结合，梳理处于不同建设阶段的工程项目，着重分析年度支出成本，做好全年统筹规划，减少费用超标项目和利润指标超低项目给企业发展带来的影响。

人力资源部将竞赛方案与“双百”改革相结合，深入推进职工竞争上岗，全面提升职工绩效优势和个人岗位价值，推进以全员绩效考核为抓手的市场化用工机制，严控劳务用工费用支出。

市场开发部、生产管理部及特许经营分公司、科技工程公司、环保分公司等竞赛小组将劳动竞赛方案与中心工作相结合，在执行费用刚性原则的基础上，把有限资金投入 到高质量项目上来，进一步储备项目资源和拓展发展空间，先后中标百度科技园分布式光伏等多个项目，承建的大唐陈仓项目顺利开工、三门峡脱硫技改工程完成主设备安装、乌沙山发电公司1号机液氨改尿素工程随主机并网同步投运，工程投资效益稳步提升。

来源：中国大唐报221期2版

[责编：范长丽]