一直以来，大唐环境产业集团股份有限公司牢记“国之大者”，结合企业实践，深入研究把握企业在生态文明建设、能源保供、改革创新、高质量发展中的价值定位和自身优势，把加强党的领导作为行稳致远的根本保证，把深化国企改革作为推动发展的关键一招，加快产业布局优化和结构调整，持续强化科技创新引领，实现质的提升和量的增长同频共振。2022年1-7月实现收入同比增长9%，实现利润同比增长46%，圆满完成“双过半”目标任务，奋力考出全年最优成绩，在集团公司“二次创业”新征程中担当作为。

强根铸魂守初心 ，筑牢理想信念“大本营”

环境公司党委始终把政治建设摆在首位，以党的创新理论为企业高质量发展注入磅礴动力。深化“第一议题”制度落实，环境公司主要负责人以讲授专题党课的形式，及时跟进学习习近平总书记重要指示批示精神135项，激励广大党员干部增强政治自觉，直面风险挑战，勇于攻坚克难。开展“大学习大讨论”系列活动，制定党建“八个方面专项提升”方案，号召公司上下，坚定始终跟党走的初心，增强做到“两个维护”的高度自觉，奋力走好新的赶考路。上半年，考核验收规范化党委8个、标准化党支部43个，党组织达标率100%。

坚定服务国家战略的决心。更加深刻体会到国有企业作为中国特色社会主义重要物质基础和政治基础的重大意义，把思想和行动统一到提升服务国家战略的能力水平上，更加深刻认识到加快建设世界一流能源供应商的重要性，聚焦集团公司发展战略落地和提质增效目标，把职责摆进去、把工作摆进去，不断培育核心竞争力和创新能力，为推动高质量发展凝聚合力。　

改革创新善作为，打造发展格局“新元素”

环境公司全面落实党组织在公司治理中的法定地位，在企业发展的方向、战略、规划、布局等多维度、全要素上全面贯彻落实党中央的路线方针政策，把生产经营和改革发展的难点、痛点作为党建工作的切入点和着力点，以深度融合释放党建工作政治优势、组织优势。

在改革三年行动中，环境公司以前所未有的决心和勇气涉“险滩”、啃“硬骨头”。建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的改革机制，彻底打破“大锅饭”，实现干部职工精神面貌的“蜕变；坚持党管人才不动摇，常态化推行市场化选聘工作，2名“80”后干部通过公开招聘进入到三级单位经理层，干部队伍结构持续优化。截至目前，环境公司改革三年行动的任务整体完成率近九成，并在规范董事会建设、瘦身健体处僵治困、经理层成员任期制和契约化管理等方面取得了一系列标志性成果，为企业高质量发展提供了坚强保证。

面对生产经营中的“卡脖子”问题和制约发展难题，环境公司党委开展“党员揭榜攻关、争创最强堡垒”活动，该公司46个党支部全部参与。通过集合优势资源，有力有序推进创新攻关，力争在关键核心技术上取得新突破。其中，“喷氨总量优化技术”已在10余台机组成功应用，“高盐废水旋转雾化蒸发技术”已完成两台机组的工程示范”，实现科学研究、试验开发、市场应用的“三级跳”，为构建新发展格局注入新兴动能。

积极打造原创技术策源地，积极推进包含脱硫石膏综合利用技术攻关项目在内的十余个课题通过可研审查，进入实施阶段，为大唐环境开拓“十四五”循环经济市场奠定了坚实基础，让“压舱石”的地位更有底气、作用更有分量。

党建领航担使命，拓展提质增效“新空间”

环境公司党委把绿色转型、低碳发展、提高企业效益、增强企业竞争实力，作为党建工作的出发点和落脚点，始终坚持与集团公司党建重点工作相对接、同部署，在推进党建领航品牌过程中，以实施“青年精神素养提升”“改革发展党员先行”等项工程为有力抓手，发挥基层组织优势，突显党员干部作用，让党建工作不偏不虚、富有实效。

环境公司紧紧围绕国家能源安全战略和‘双碳’’战略目标新机遇，把握环境、任务、动力、竞争、责任的变革变化，聚焦“环境深度治理、资源循环利用、综合智慧能源”，谋划减污降碳协同增效发展体系，积极拓展延伸企业发展产业链和价值链，服务构建新发展格局。以“低碳”发展为切入点，聚焦新能源产业，持续稳固风电、光伏等新能源EPC项目，进一步提升新能源机组的保障能力；全力发展系统外风电、光伏业务，加快盈利模式转型，提升综合盈利能力；试点开展碳捕集业务，推进煤电碳捕集示范工程落地；突破市场准入瓶颈，探索开展土壤及矿山修复、储能、氢能等新业态，为企业在新发展格局中赢得未来创造广阔发展空间。

来源：《学习与思考》23期

[责编：范长丽]