4月7日，大唐西藏能源开发有限公司组织召开一季度经济活动分析会暨4月份工作例会，总经理、党委副书记沈鹏主持会议并讲话，党委书记、董事长梁华参加会议并讲话，党委委员、副总经理、工会主席蔡爽参加会议并就分管工作提出工作要求。

会议传达了集团党组（扩大）会议暨贯彻全国安全生产电视电话会议精神专题部署会议精神。会议要求，要认真学习习近平总书记近期关于安全生产重要指示批示精神和国务院安全生产会议精神，严格落实集团公司专题部署会议要求，进一步提高政治站位，深刻认识抓好安全生产工作的极端重要性，进一步加强组织领导，压紧压实各级安全生产责任，结合西藏公司实际扎实开展好“安全隐患大排查大整治”专项行动，强化前期问题整改闭环，紧盯火工材料库房重大危险源管控和交叉作业、高处临边作业等重点危险作业管控，从严从紧落实各项防控措施，严肃安全监督考核，不断夯实本质安全基础；要针对今年全国疫情长期复杂的严峻形势，密切关注各地疫情形势变化，及时掌握疫情信息并适时调整防控措施，及时跟踪排查员工动态，确保“双零”目标；要持续跟踪落实中央环保督察组检查工作，抓好现场有效环保措施落地，做好资料收集整理备查，确保万无一失。

会议指出，一季度公司各项工作正常开展，生产经营实现了1月份“开门红”、一季度“满堂红”。但在公司“两个突破”主线任务上的工作进展不大，亮点不突出，需要以更严更实的工作作风，以打破常规的创新思维，以跳起摸高的实际行动，切实推动项目落地落袋，有效增强自主发展能力，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。会议全面贯彻落实集团公司近期有关指示精神和会议精神，分析西藏公司实际情况，围绕年度目标任务，认真安排部署近期高质量发展各项工作。

一是要加快新能源发展工作，尽快实现提质增效。要加强和规划总院的沟通，紧密跟踪藏东南清洁能源基地规划工作开展情况，想方设法积极影响规划编制和审查过程，以充分体现大唐诉求；全面梳理公司各新能源项目的实际情况，完善总体攻坚作战计划，制定各项目攻坚路线图、时间表，挂图作战，强化督战，严肃考核，确保成效；当前要重点突破域外项目发展，锁定指标优良的项目，尽快实现备案和投产，为公司创造两至三年内生存发展的“造血基地”；乡村振兴驻村帮扶调整工作要做到收好旧尾、起好新步，扎拉工程年内完成主体招标并完成相关项目进场，履行好对地方政府的各项承诺，维护好大唐在藏良好发展环境。

二是加快扎拉工程建设。严格落实集团公司关于提速工程建设和加强管理力量融合的要求，尽快完成工程总体策划，工程管理部门要重心下沉、关口前移，深入项目现场一线坐镇指挥和服务，以合同管控为主要手段加强对参建单位特别是施工单位的管控，确保工程建设“四要素”可控在控；要主动介入扎拉科技研究工作，培养掌握项目核心技术、熟悉工程建设全局的高级技术人员，为后续项目储备干部人才。

三是进一步深化改革和规范公司治理。规范完善内设机构和岗位设置，推动本部动态竞岗工作；搭建科学绩效考核体系、实施岗位动态管理，实现干部“能上能下”，员工“能进能出”；盘点西藏公司系统现有人才资源情况，统筹启动西藏公司招聘工作；进一步完善重点事项督查督办工作，针对公司整体性、重要性事项进行重点督办；根据“合规管理强化年”工作要求，梳理完善工程建设程序方面存在的问题，确保各项目建设依法合规。

四是加强党的建设，不断转变作风。稳步推进西藏公司系统“三基建设”，加强政治理论学习，加强宣传工作，严格落实“作风建设年”各项举措，凝聚起推动高质量发展的强大能量；做好集团公司党组专项巡视和西藏公司原总经理责任审计迎检工作，严格做好遗留问题整改闭环，认真做好材料准备，落实好后勤保障，确保两项工作顺利开展。

西藏公司本部各部门负责人，基层企业领导班子成员参加会议。

【责编】：江立峰