在当前能源转型和新型电力系统建设的关键时期，构建新型电力系统技术研究体系已成为推动集团高质量发展的战略选择。习近平总书记强调，科技创新需坚持“双轮驱动”，以制度创新破除体制机制障碍，以高水平自立自强突破“卡脖子”技术，这为科研总院深化改革成立新型电力系统技术研究中心提供了根本遵循。

新型电力系统技术研究中心将聚焦新型举国体制下能源电力领域关键核心技术攻关（如新能源、先进储能），通过重构组织体系，强化产学研协同效能，推动科技创新与产业创新深度融合，解决科研成果转化堵点。同时，以“提升五个价值”为目标，聚焦科技攻关，全面增强技术保障力、科技创新力和人才支撑力。

改革背景和战略定位

科研总院深化改革是深入贯彻党的二十届三中全会精神，落实国有企业改革深化提升行动和集团公司关于“明确科研总院战略定位，更好发挥科技创新作用”要求，突破发展瓶颈，实现提质增效的系统性工程。目前，集团公司发展面临多重痛点，制约着集团建设世界一流能源供应商的战略进程。

国企改革深化“科改示范”，在科技创新政策层面，国家研发经费突破3.3万亿元的投入规模，要求科研机构必须提升成果转化效率，新型电力系统建设亟需煤电灵活高效技术突破。

科研总院此次改革既是突破现阶段发展瓶颈的必由之路，更是把握国家战略机遇的关键抉择。通过重构组织体系、创新体制机制、聚焦科技攻关，将全面增强技术保障力、科技创新力和人才支撑力，为集团公司高质量发展构建坚实支点。

架构重组与专业布局

新型电力系统技术研究中心的改革以提升科研生产力和专业化水平为目标，通过组织架构重组与管理机制创新实现效能提升。此次改革既重塑业务单元、又重构运行机制，形成专业分工与协作联动兼备的新型科研体系，通过结构优化与流程再造推动科研管理形态跃升。

在组织架构方面，改革后设立6个专业化研究所构成核心业务矩阵。风光资源技术研究所：主要负责构建“专业化、精细化、特色化、标准化”的新能源资源评估研究体系；创新资源评估气象服务模式，形成特色化产品；能源规划技术研究所：主要负责围绕能源行业宏观政策、能源战略、电力市场等方面开展战略规划研究和专题论证分析；能源现代技术研究所：主要负责开展新一代煤电升级技术专题及能源大基地开发方案研究，为集团公司传统能源绿色转型发展提供技术支撑；战新产业技术研究所：主要负责聚焦集团公司氢能、氨醇、储能等战新产业，在装备及技术选择、工程设计优化、运营优化等方面提供技术支撑和决策依据；新能源技术研究所：主要负责新能源全过程设计优化和基建期技术支撑，开展新能源新产品、新技术、新工艺的创新与应用，提升新能源全过程优化与设计水平；科技情报研究所：主要负责承担集团公司科技情报中心的建设与运营，承担《分布式能源》期刊和内刊管理。为集团公司系统内外提供科技情报咨询、知识管理及期刊编辑出版等服务。

6个研究所形成的科研团队，覆盖从能源战略研究到技术成果转化的完整创新链。此次改革形成“专业矩阵+机制革新”双轮驱动格局，通过组织专业化分工提升细分领域研究深度，依托管理机制创新激发科研动能，既强化了战略支撑功能又释放了创新主体活力，为新型电力系统技术研究提供了坚实的组织保障和技术支撑。改革后机构具备从宏观战略规划到微观技术优化的全链条服务能力，实现了科研资源配置效率与研究质量的同步提升。

深化目标与创新赋能

新型电力系统技术研究中心将围绕集团公司战略发展目标，通过专业化的技术支撑和创新驱动，全面推进新能源与传统能源的协同发展，构建起多层次、多领域的技术服务体系，助力集团公司在能源领域的高质量发展。

以科技创新为驱动，在能源规划、资源评估、新一代煤电技术应用领域打造成为集团公司的技术高地，形成核心竞争力。坚决落实好集团公司、科研总院关于集团“十五五”规划编制方案的有关要求，统筹组织、积极协调各工作组，高标准、高质量完成规划编制工作；实现在能源+气象新领域的技术创新与突破，全力推动能（能源）-电（电力）-气（气象）-数（数字化）领域技术创新及融合，进一步巩固和提升在新能源资源评估的技术引领地位；构建科学完善的新能源项目投资决策后评估体系，持续提升项目的决策科学性与投资效果；加快在新一代煤电发展建设的技术、市场的研判，提高集团公司在新建煤电项目的综合竞争力；打造集团公司新型电力系统下传统能源技术研究领域的排头兵，以成果应用夯实科研总院的技术权威；以数字化为驱动，深度赋能DeepSeek等创新技术的研究与应用。

全面落实改革发展要求，确保中心各项工作与集团公司、科研总院的发展战略高度契合，提升市场化水平。以完善中心体系建设为抓手，通过建立健全各项管理制度，全面提升中心运营质量。结合新型电力系统建设市场化发展新需求，重点聚焦集团公司在推动新型电力系统建设过程中遇到的跨学科、多领域交叉的技术难题，全面提升中心在新型电力系统领域的技术服务支撑能力。优化前期和工程阶段服务链条，支撑好集团公司2025年高质量发展目标。在推行新能源技术研究所市场化试点的基础上，积极探索在战新产业、气象服务等领域的市场化拓展空间，提升中心的经营水平。

用好期刊、知识管理平台的载体，提升科研总院在前期开发建设中的品牌建设。积极搭建技术交流学习平台和成果展示窗口，提升科研总院科技软实力。在完成《能源科技》改版的基础上，尽早打通《能源科技》期刊的集团系统内部流转环节，提升期刊的阅览量和影响力；持续稳步做好《分布式能源》，不断提升期刊学术质量和国际影响力。利用两本期刊、知识管理平台、集团专家咨询委员会等平台，提升科研总院在行业内的影响力与话语权。

展望未来，新型电力系统技术研究中心将继续围绕集团公司战略发展目标，通过专业化的技术支撑和创新驱动，全面推进新能源与传统能源的协同发展，构建起多层次、多领域的技术服务体系，为集团公司早日建成世界一流能源供应商贡献智慧力量。