为深入推进提质增效工作，新能源分公司深入挖掘内部潜力，组织场站间交流、互助，充分发挥各场站之间协同作战能力，激活内部人力资源活力，为生产经营、工程项目建设提供了技术、人员保障。

该公司根据各场站的区域位置、人力资源配置、技术力量、设备状况、工程建设等情况，组织协调各场站之间开展经验交流、互助互补、技术委培等活动。遇到技术难题，该公司组织各场站技术骨干联合进行攻关，在开展重大检修工作时互相支持。同时，该公司近期3个工程已开始施工，根据工程项目建设需要，从各场站抽调人员进行配备，形成了“通盘管理”“抱团取暖”的良好工作机制。2021年，该公司已组织开展技术组攻关设备难题、场站全停检修互助等12次，场站之间岗位互补、技术委培3次。

下一步，该公司将继续内部挖潜，通过盘活人力资源，提高人员劳动生产率，锻炼队伍，形成区域、场站多元化协同机制，为公司冲刺年度目标任务提供人才保障。