大唐碧口水力发电厂多措并举提质增效，外争电价，内降成本，集中精力抢发电量，做到度电必争，确保生产成果“颗粒归仓”。9月底，国家能源局甘肃监管办公室公布2021年1-8月份“两个细则”考核结果，碧口、苗家坝、麒麟寺水电站共计兑现2875分，其中苗家坝和碧口水电站在全省水电对标排名分居第一、二位。 9月23日，碧口四站年累计发电量突破20亿大关，为该厂“大干一百天，争作新贡献”，冲刺年度生产经营目标奠定了坚实的基础。

调整营销策略，做足电价文章。加强电力现货管理，认真研究、巧妙运用电力交易市场规则，制定合理的交易策略和流程；依据水情与电价，及时调整电力现货申报策略，合理安排日运行方式，争发有效益的电；积极与金融机构沟通协调，通过提前偿还到期贷款、新增低息贷款置换高息存量贷款等方式，进一步压降成本。

优化集控运行，提升发电能力。加强水情预测，充分利用来水调整电站机组负荷，不断优化运行方式，合理控制各站库水位，提高发电效率；加强与电网调度部门联络沟通，协调做好涉网设备检修计划安排，合理安排电站运行方式，避免负荷送出受限和造成弃水；实施碧口电站尾水开挖，开挖后发电水头提高3.8米，碧口与下游麒麟寺电站节水增发电成效显著。

加强指标管控，提高水能利用率。在年度流域来水持续偏枯，四座水库水量减幅近4成的不利形势下，着力优化水位调节控制，枯水期加强水耗指标的跟踪分析和动态管控，日对标、周总结、月评比，降低发电水耗；汛期抓好水量利用率，充分利用来水，合理控制水库水位，优化负荷分配，避免或减少水库弃水损失，不断提升水位控制和发电负荷率管控能力，提升水头效益。

强化设备治理，提升健康水平。按照计划开展各项检修，做好检修策划、项目梳理，落实三级验收。加强定期工作，分析设备劣化趋势，及时发现处理存在的隐患。吸取各类事故案例的经验教训，举一反三对照开展设备排查，发现并消除隐患。碧口水电站2号机组A修期间，开展了水轮机固定导叶改造和顶盖、底环返厂大修，修后减小水耗约1%，年增加发电量约400万千瓦时。

强化经营管理，提升成本管控。加强项目和成本的管控，对检修技改项目、费用使用情况严加督导，周总结、月通报。一是做好检修技改项目计划、费用的审批，以提升设备安全质量为先。二是加强项目过程管控，明确职责，做到从立项到采购、实施、验收等各个环节的管控。三是做好项目奖励、考核。每月对项目开展情况梳理，对相关责任人、责任部门进行奖惩，提升执行力。