今年以来，湟水河公司面对安全生产、经营形势带来的挑战，紧紧围绕“提质增效”增发电量主线，总结探索，以“管理提升保安全，细化管控增效益”为目标，为全面完成“大干一百天，争作新贡献”添砖加瓦，贡献力量。

该公司精心策划，科学梳理，在现场改造、优化运行、增发电量上狠下功夫。通过总结优化清污措施，大大降低了前池拦污栅清理频次，停机清污减少一半次数，时间缩短至20-30分钟，避免了机组全停再启动造成的电量损失；积极开展技改，深挖发电潜力，通过拆除排冰闸流道和前池之间的挡墙、封堵排冰闸流道等技术改造，扩大了前池容量、提高了引水利用率；发扬“白川精神”传家宝，抓“三改一促进”，从身边桌椅板凳维修、废旧电脑拼装，到电气模块、传感器修理，在节约成本的同时，锻炼了员工动手能力和专业技能水平，充分调动人力资源，在机组大小修，技术改造，日常维护调动全站所有人员参与，每年降低了大、小修费用。

该公司通过多措并举，层层压实责任，扎实推进以“三提两降一治”为核心的提质增效专项行动，做好电量“加”法、成本“减”法，确保完成全年目标。