11月19日，碧口水电厂隆重召开人才队伍建设暨培训工作会，确定教育培训与人才开发工作的方向和思路，安排部署下阶段教育培训工作。

会上，该厂就教育培训工作现状、未来规划以及加强人才队伍建设进行专题交流，分析教育培训工作中存在的问题，提出整改措施和建议。该厂部门主任、班值长、优秀导师等人员做关于培训工作进行交流发言，他们立足自身岗位，分享了成才经验，交流了对培训工作的建议。

为进一步做好人才教育培训工作，该厂部署九项工作任务：一是全面统筹规划，擎画工作蓝图。将教育培训与人才开发与企业发展战略目标有机结合，编制本厂“十四五”教育培训工作规划，明确目标、弄清方向；二是加强制度建设，完善体制机制。制定、修订和完善教育培训工作各项制度，形成以基本制度为核心，各项配套细则为支撑的“1+N”制度体系；三是强化团结协作，实现“同频共振”。人力资源部从全厂宏观层面统筹规划，各部门、班组细化措施，具体实施，形成职能部门主管，各部门、班组主抓的局面；四是绘制人才地图，实施“精准培训”。全面梳理现有人才队伍信息，分析人员培训需求，培养优秀的“多边形”技能人才；五是创新工作思路，实施全员培训。树立“大专业”培训思想，实行“四站”联动，成立专业组，集中力量开展技术攻关。创新开展导师带徒，积极推进外出检修、内部检修、场地训练相结合，不断提升检修人才队伍能力和水平。树立人人皆是可塑之才的理念，有针对性地开展与人员特点相匹配的教育培训。实施教育培训“引进来”工程，要加大跨专业人才培养力度，促进跨专业人才队伍建设；六是实施“讲经”工程，实现以点带面。要主动走出去 “取经”，回厂后要“讲经”，要建立“出去真正学、回来真正干、真正讲”的机制，以点带面，共同进步；七是重视投入产出，促进成果转化。合理规划与使用职工教育经费，关注投入产出比，确保培训工作取得实效。八是注重结果评价，强化激励约束。建立完整的培训评价体系，对培训效果进行全面评价，形成“以考促学”的评价奖惩机制；九是拓展职业通道，规划职业生涯。加强员工职业生涯动态管理，根据个体差异制定不同类别的职业生涯发展通道，搭建人才成长发展的“立交桥”。

下一步，该厂将认真落实各项措施，推动教育培训与人才开发工作稳步向前，不断扩大 “人才库容”，为公司“二次创业”和高质量发展提供有利人才支撑。