检修运营公司第一时间迅速学习、领会、贯彻文件精神实质，全面、快速地传达两级公司“安全生产1号文”精神，确保新年安全生产稳步开局。

检修运营公司改革转型的关键时期，该公司要求全体干部职工，一是要增强公司转型升级、“二次创业”和高质量发展的紧迫感和责任感，紧密结合公司安全生产工作特点，持续保持安全生产的高压态势，做到安全生产的精准管理，不断提升安全管控水平；二是深入抓好“五个突出整治”工作落实, 健全责任制清单， 强化党员干部的作风建设，养成职工安全生产讲科学、讲技术、讲规范的良好习惯；三是积极争取市场的基础上，强化职工业务技能的培训，开展安全生产“岗位素质提升行动”，严把风险辨识和控制关，突破发现问题和解决问题能力不足的瓶颈；四是抓实抓细常态化疫情防控措施落实，不断普及安全心理和行为学常识，探索心理疏导的方法，不断提升职工安全意识和自我保护能力；五是要严肃责任追究，把责任追究作为常态化工作，强化制度执行和问责，以目标具体、措施完善、责任明确、奖惩到位，确保安全生产工作落实到位。