4月18日，酒嘉新能源事业部召开一季度经济分析会，传达学习集团公司、甘肃公司一季度经济活动分析会议精神。

该事业部指出，一季度，事业部积极克服疫情、区域限电、设备基础薄弱等不利因素影响，所属昌马东北、昌马风电、玉门风电发电利用小时区域排名达到历史最优，安全生产、疫情防控工作总体平稳。二季度，事业部要以“五个确保”为工作主线，继续坚持问题导向、业绩导向，通过指标对标、排名清醒看到不足和短板，奋起直追、全力赶超，确保实现上半年“双过半”目标。

就做好二季度工作该事业部提出八项要求：一是提高工作前瞻性，将春检、日常巡检和设备全停检修联系起来，策划好各风场检修消缺工作，全覆盖、高质量完成全停检修任务。二是根据现货市场规则变化，尽快与功率预测厂家沟通对接，尽早完成超短期功率模型优化，适应电网新规则，提升经济效益。同时，及时制定“1+N”考核奖励办法，确保市场化改革取得实效。三是要发扬三千精神，严格按照集团公司、甘肃公司财务费用压降目标，深入研究融资政策，通过分阶段开展补贴确权贷款和再融资安排置换业务，压降贷款融资成本。四是要高度重视党建晋位升级工作，针对事业部制定的“党建+体制机制改革、增发电量、工程建设”三个专项实施方案，各场站要制定具体措施，确保党建工作与生产经营工作高度融合。五是全面梳理各场站、部门存在的问题，召开专题会议明确整改时间和保障措施，杜绝问题整改久拖不决。六是高度重视甘肃公司“保供增效 喜迎二十大”劳动竞赛工作安排，提前谋划，确保所有活动高质量完成。七是要以本次机构改革为契机，结合事业部自身实际，完成制度梳理及废改立工作，确保各项工作有据可依。八是要持续开展好疫情防控日常管理工作，确保疫情防控常抓不懈。