碧口水电厂：三项举措开展劳动竞赛

为激发全厂各部门工作积极性和主动性，喜迎党的二十大胜利召开，碧口水电厂结合自身实际，通过三项举措开展“三保一增 喜迎二十大”劳动竞赛，为全年工作任务和经营业绩目标的顺利完成提供坚强的政治保证、思想动力和精神支撑。

专项活动为载体，推动劳动竞赛全面深入开展。通过开展大排查、大整治专项活动，“本质安全工程”建设工作，异常事件专题学习培训，碧口水电站机组调速器升级试验，隐患排查、检修提升管理，优化运行方式，增发有效电量，加快电费回收等专项行动，进一步降成本、增效益。

全员参与为手段，助力劳动竞赛扎实有效开展。通过我为保供增效献一策”合理化建议征集，职工创新创效，岗位建功、工人先锋号在行动三个项目以点带面，形成全员创新的良好局面。

党建引领为引擎，确保劳动竞赛活动落地、落实。不断促进党建工作与保供增效的创新融合，充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，积极挖掘、宣传和报道劳动竞赛活动中涌现出的各类先进单位和个人，形成全员比、学、赶、帮、超的良好氛围。（张璐）

酒嘉事业部：“三保一增”劳动竞赛“犇”起来！

为贯彻落实集团公司、甘肃公司年中会议精神，酒嘉新能源事业部积极组织开展了“三保一增 献礼二十大”劳动竞赛，并将竞赛活动考评与日常工作考核紧密结合，确定指标可量化、过程可跟踪、效果可衡量的任务目标，以月跟踪、季汇总等形式紧盯竞赛进度，大力营造“比”的氛围，激发“赛”的热情。

事业部所属各运维中心全面优化生产组织，精心实施设备治理方案，持续开展“降缺陷、优运行、强对标”攻坚治理行动，抓好持续深化高温限容治理和临停、长停风机治理，确保长停风机动态清零，为全年生产目标的完成夯实好基础。发展工程工作坚持严把投资收益关，控制好指标获取和开发节奏；积极做优存量，争取玉门老旧风场增容改造示范项目 ；稳妥推进光伏治沙及沙戈荒大基地项目。事业部各部门全力以赴，增强主动服务意识，细化服务保障措施，把好竞赛期间的物资、生活保障，落实人、物、资源全方位支持配合，实现生产协调各环节有序无缝衔接，推动工作高效运行，为“三保一增”劳动竞赛提供坚强有力的服务保障。（许鹏 孟振杰）

兰白武新能源事业部：聚焦“三保一增” 劳动竞赛掀热潮

兰白武新能源事业部坚决贯彻落实集团公司、甘肃公司两级年中会议精神，迅速投身“三保一增、献礼二十大”劳动竞赛当中，向三季度“稳增长”、全年“大满贯”目标勇毅前行，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

围绕“三保一增 献礼二十大”主线，该事业部从保安全、抢电量、争电价、抓发展、争政策、抓创新、精管理、强党建等重点工作着重发力。依托“党建引领+”重点项目，通过党支部联合攻坚和党员“揭榜挂帅”，全力以赴做好喜迎二十大保安全稳定工作，全面做好安全生产大排查、大整治工作，抓好各类检查的整改工作；坚持以效益为中心，深化拓展“三提两降一治”专项行动，抢发优发有效益的电，坚决做到存量机组争电价，新增机组保电价，紧盯保险索赔、电费补贴、财务费用压降等工作，加强沟通力度，争取有利政策。

同时，为使高质量劳动竞赛推动事业部高质量发展，事业部还利用公众号、视频号等载体营造浓厚“比学赶超”氛围，促进全员担当尽责，奋发有为，为“二次创业”凝聚攻坚克难，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（刘文昌）
 

湟水河水电公司：合力攻坚冲刺三季度目标

进入三季度以来，湟水河公司紧盯全年目标任务不放松，坚持“抓重点、补短板、堵漏洞、强弱项”的原则，掀起了抢水量、抓安全、保电量的工作热潮，卯足干劲，攻坚克难，全面打响“合力攻坚、冲刺三季度奋斗目标”攻坚战，努力完成全年安全生产目标。

该公司多措并举，强化安全生产风险防范能力，抓岗位职责，层层管理到位，电站要求各级管理人员带头查找问题、带头落实整改，积极为员工做出表率；强化考核，健全约束机制，抓“两票”规范员工操作行为，不断根除风险隐患、查纠薄弱环节、增强自纠自律能力；加强学习，强化教育，进一步提升全员的安全防范意识，不断提高员工的工作责任心，提高自控能力，增强安全生产作业防范意识，常抓不懈、长治久安，确保持续安全生产稳定；要求运行监盘人员紧盯来水流量，及时调整机组负荷，做到“度电必争，颗粒归仓”。 

此外，该公司力争做到生产经营利润最大化，全力推动“三保一增，献礼二十大”劳动竞赛各项工作，向着预定安全生产目标任务奋力冲刺。（沈骞）
 
 

检修公司：精细管理护航“三保一增”

自“三保一增，献礼二十大”劳动竞赛开展以来，检修公司紧紧围绕这条主线，压紧压实各级责任，细化经营提效措施，不断激发内生动力，推动各项工作取得成效。

该公司紧紧围绕扭转公司当前经营困境，就市场化运作、项目发展、人才培养、体制机制建设等方面组织职工建言献策，进一步引导职工认清形势，转变观念，激发全员参与“三保一增”劳动竞赛的干劲，努力做出实干业绩。

该公司重拳整治现场安全，组织各项目部开展全方位、多层次、全覆盖的隐患问题排查，公司安监部人员深入桥六风电场对防火封堵、风机定检，昌马风电场风机定检等专项排查，提升对标管控水平。同时密切监视天气变化，在确保安全的前提，合理安排日常维护以及检修等各类生产作业，有效管控安全风险。

该公司建立完善的项目经理负责制，以重庆石柱A级检修项目为契机，从项目策划、项目实施、项目后评价全过程精细管理，充分发挥“党建+”的引领作用，有效利用项目检修的平台资源，结合实际开展技术比武、讲解考问、跨专业学习，充分调动人员的积极性与主动性，在做好精品项目的同时，追求项目效益最大化。（卫玲）