11月16日，华研公司召开专题视频会议，认真贯彻甘肃公司11月份月度工作例会精神，动员公司上下同心同德，全方位落实“绿色甘肃·521发展愿景”和“三个提升”行动，全力打好四季度收官之战，全面完成全年目标任务。
该公司对下一阶段工作作出部署：一是继续深化党的二十大精神宣贯，加强组织领导、精心谋划实施，学深悟透学用结合，掀起学习二十大精神的高潮。二是落实“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的总体要求，层层落实防疫责任，切实做好“八点报平安”、“敲门行动”，关心关注职工平安健康。三是向管理要效益，积极转变工作作风，持续强化精细化管理，健全适应市场化竞争的个性化、差异化薪酬激励体系，全面提升公司竞争力。四是继续深化市场化改革，完善市场化运作体制机制，做强做精监理业务，做大做强检修监理、造价咨询和工程审计及档案咨询业务，积极跟踪拓展光热运维和电力设备代购销等业务，积极推行全过程咨询业务，实现专业化的全过程工程咨询服务，通过5-8年取得综合资质，实现由单一的监理业务向多样化、全面化转变，努力打造专业水平高、市场辐射广、服务质量优、盈利能力强的国内一流电力工程管理品牌。
