一年春作首，万事行为先。为进一步提高管理效率，夯实安全生产基础。1月30日，湟水河公司未雨绸缪提前部署机组检修各项工作，确保运行机组安全稳定。

该公司要求科学规划、精心化管理，配置各专业技术人员细化职责，将“三措两案”落实到人，未雨绸缪提前规划设计检修方案。一是结合安全生产“1号文”，要从安全生产管理高度出发，把讲政治，细原则，重安全，抓落实摆到首位，遵从集团公司、甘肃公司关于机组检修的指导思想和工艺流程。二是立足本质岗位，尽心尽力，要求运行维护人员在机组检修做措施工作中，严格执行流程“六规”，抓“两票”三制，“三讲一落实”做好后备监护，确保运行机组的稳定，防止并杜绝走错间隔，盲目操作等。不能流于形式，严格做好安全监督检查闭环管理，提前做好检修计划并熟悉检修流程指导要求，立足岗位，细化专业，突出特色，活学活用，做到拿得起，用得着，能当一面墙。三是做好检修项目合同管理，提前购置备品备件，安全防护，人员配置等检修任务的分工与责任细化。四是要强化安全文明生产管理，从6S现场检修监督检查做起，高质量对标、对表、对照抓检修安全文明整治，齐头并进，全面做好机组检修和机组运行增效双管齐下，做到两手抓，两不误。