1月以来，酒嘉事业部以“绿色甘肃521”发展战略为主线，以“三个提升”专项行动为抓手，锚定电量目标任务，千方百计抢发电量。截至1月31日，完成月度电量计划的154%，同比增加80%，其中玉门风电发电量同比增加近300%，昌马风电同比增加200%。

安全为本，强化管控。以集团公司和甘肃公司安全生产1号文为引领，以责任落实、制度落实为中心，强化动态对标和考核，完善安全生产体系，细化安全目标、分解制度，逐项落实，强化职工安全教育培训，坚持做好隐患排查治理、事故预案演练等各项基础工作，提升安全管控能力，夯实安全生产基础。

落实责任，消除隐患。落实设备管理主体责任，以降低场内电量损失、降低设备缺陷发生率、降低设备消缺时间、降低限电率为着力点，一场一策、一机一策，领导班子成员实行风机降缺陷分片包干机制，全力提升设备健康水平；以创建无故障风场为目标，全力解决长停风机、大部件故障、功率曲线不达标等各类问题，确保投入取得实效。

争发电量，确保增效。紧盯发电量不放松，抢前抓早，及早布置，提高全员“度电必争”意识和工作主动性，把电量目标作为生产管理的一项根本任务。坚持“向生产要效益”理念，密切与甘肃公司集控中心配合，深入研究探索现货、D+3、中长期等交易策略，做优量价组合，抢发有效益高效益的电，确保提质增效。

下一步，酒嘉事业部将持续深入贯彻落实集团公司和甘肃公司工作要求，大力弘扬“三甘精神”，践行“1356”工作思路，扎实开展“三个提升”专项行动，为在甘肃公司“奋战开门红、实现双过半”劳动竞赛中取得优异成绩而不懈奋斗！