邹磊董事长拜会甘肃省委省政府主要领导并调研甘肃，对甘肃公司做好当前和今后一个时期的工作提供了路径指引和根本遵循，具有极其重要的指导意义，甘肃公司迅速行动，及时制定贯彻落实方案，系统上下深入领会，确保真正把会见成果、指示要求转化为实实在在的成效，为集团公司建设世界一流能源供应商贡献力量。

酒嘉事业部

酒嘉事业部准确把握当前发展战略机遇，明确玉门共享储能电站投产目标任务，积极创建“四优工程”；进一步筑牢发展基本盘，持续在酒泉、嘉峪关、张掖等区域多点发力，与产业方深化合作，抓实抓牢现有成果，力争资源获取实现新突破；不断完善改革深化提升工作方案，进一步强化事业部改革主体责任，持续优化生产管理体系和职工队伍；加强与调度部门、交易运营中心、集控中心沟通，以精准调控为手段，全力促进量价提升，同时加强财务精细化管理，助力效益最大化；进一步提高风功率预测准确性，多措并举开展设备夏季高温治理工作，确保迎峰度夏期间满发多供。

碧口水电厂

碧口水电厂深刻理解和把握改革深化提升工作各项部署要求，全方位开展调查研究，不断完善工作方案，优化内部机构设置，压缩管理层级，积极稳妥推进各项改革举措落地落实；以“两融合、四打破”为抓手，开展职工跨部门、跨专业、跨岗位学习培训，同时结合项目发展实际需求，积极开展风电、光伏等新能源技术知识培训，为新项目开发建设储备人才，全面提升工作能力和业务水平，解决结构性缺员和总体冗员的现状；紧抓发展机遇，加强同区域各级部门的对接沟通，及时了解掌握陇南新能源项目发展动态信息，聚焦白龙江流域“水风光储”一体化项目研究，锁定目标扎实推进，确保项目发展取得新成效。

新能源公司

新能源公司紧盯全年发展目标，以光伏治沙、大基地建设等为抓手，多点发力确保资源获取指标的转化落地，同时拓展新兴产业，力争发展工作取得更大突破；加快陇西项目开工进度，建立合理的项目建设人员结构，规范管理、全面做好各项合规性手续办理，确保项目高标准开工建设；坚守安全红线底线，加大隐患排查力度，聚焦功率曲线一致性等关键指标提升，做好迎峰度夏、设备高温治理和风险管控各项工作；加强职工技能培训、科技创新成果申报和科技创新人才培养，强化人才队伍建设，为公司高质量发展夯实根基。

华研公司

华研公司立足现有工程管理的专业优势，精进项目管理流程，为高质量发展目标筑牢基石；聚焦新能源领域，探索并应用前沿技术，致力于提升工程项目的智能化水平，以科技赋能未来，引领行业绿色转型；构建全方位人才培养体系，通过内部培训与外部引进相结合的方式，打造一支高素质、高技能的工程管理团队；积极参与社会公益活动，以实际行动促进企业与社会和谐共生，展现企业的社会价值与品牌形象。

营销公司

营销公司积极服务甘肃公司发展战略大局，发挥专业优势，高效协同助力新能源项目资源获取；与时俱进，聚焦发展所需，持续推进“售电+”新业态新模式探索；发挥全员主观能动性，深化作风建设，提升综合业务水平；锚定经营利润目标，加强精细管理，严格管控财务成本及各项费用支出，促进效益提升；积极研究市场形势和工作策略，做强做优电量营销，不断提升核心竞争力。