6月26日，大唐甘肃公司召开6月份生产经营指标对标攻坚月度例会，对上月指标完成情况进行复盘评价，研究部署经营策略，下达次月生产经营指标计划任务，确保高质量完成“双过半”任务目标。甘肃公司党委书记、董事长、总经理王国金出席会议并讲话，省公司领导王光辉参加会议并就分管工作进行点评部署。

王国金强调，要坚持目标导向，抓住关键环节和支撑要素，靶向发力，持续做优做实各项工作，确保高质量完成“双过半”任务，实现上半年劳动竞赛目标；要进一步动态优化指标考核体系，实现关键指标的精准考核，切实发挥考核“指挥棒”作用，不断推动各项指标争先进位。

王国金要求，一是要持续深化安全生产管理。要树牢“向生产要效益”理念，加强生产管控能力，加大设备治理力度，全面提升设备可靠性，增强安全保供能力 ，确保安全生产局面持续稳定。二是要积极探索场外限电率指标管理新思路。各基层单位要结合实际，坚持结果导向，“一场一策”精准分析、深挖内因，积极探索场外限电率指标管理新思路，最大限度提升增发空间。三是要进一步提升综合电价。要加大对综合电价指标的考核力度，引导、督促基层单位提高对综合电价指标的重视度和敏感性，充分分析电力市场交易规则，全力提升交易水平。四是要进一步完善指标对标工作。要严格按照集团公司整体对标框架和标准，进一步规范对标范围、指标要素、对标标准，全力构建上下联动、规范统一的指标对标体系。五是要统筹做好融资管理和税收筹划。要灵活方式方法，打破思维定势，顶层设计、统筹谋划，加强沟通交流，系统推进压降财务费用、税收筹划等工作。

省公司本部相关部门负责人参加会议。